物资管理看似简单，其实里面门道很多，真的是一门很深的学问。其中如何判断物资需求部门的需求合理性，在保证安全生产的同时，避免成本的浪费以及库存的积压，这是物资计划工作的一个难点。针对这一难点，国家能源集团国华电力物流中心提出了“一厂一策”的应对措施，通过分析各厂实际情况，列出控制库存增长的管理措施，为的就是确保2020年度库容比指标完成，制定切实可行的十四五规划。

人人都走在“万里行”的征途之上

在采访中，记者了解到，准格尔电厂在物资管理方面有一项成果获得了国家的实用新型专利，这引起了我们的注意。准格尔电厂物资管理人员有6人，5女1男，祁广英师傅就是那众多“花朵”中惟一的一片“绿叶”。他平时就很爱钻研，尤其是看着阀门取放不便，且存放混乱，查找困难，便发明了带有卡槽的阀门货架。这个小发明利用阀门的结构，正好用卡槽卡住阀门的一端，便于摆放的同时也很美观，整齐有序的阀门就象一个个倒挂的葫芦，用哪个采哪个。祁广英编写的《用于阀门的存放装置》成果获得国家实用新型专利，系统内前来取经学习者络绎不绝。

图为准格尔电厂祁广英师傅发明的阀门存放货架

祁广英的发明可不仅是这一项。随着采访的深入，越来越多的细节让记者眼前一亮。鉴于物资管理的人员大部分为女性，油脂库房管理也是一个难题，购买的手动抽油器使用寿命短，器具重，易伤手，且抽取数量不好掌握。为了方便取油，祁广英师傅用物资废料自制手动抽油器，样式简单，轻捷方便，油量易控，使用时限长，取油时也不会让手受伤。油脂库管理员陈雪说：“抽油器操作起来得心应手，轻便好拿，再也不用担心手被划伤。”

图为准格尔电厂祁广英师傅用物资废料自制的手动抽油器

在我们采访的三家电厂中，祁广英的发明创造不是个例，锦界电厂的师傅们将货架统一按照库房布局情况进行优化布置，库房的立柱包进货架之中，既增大了库内储存面积，又使货架通道畅通整洁，标识齐全；货架层板做防滑防静电措施、货架配备防火帘，既能起到安全防火作用又有防火效果，而且（又）美观整洁；他们还自制了在危化品库气体库气瓶防倾倒装置，严格执行气瓶分类放置。

爱琢磨事、喜欢动脑动手搞点小发明小创造的物资人，不仅是为了自已工作便利，这背后的责任心和主人翁意识不可小觑。国华在走万里路，没有一名国华人肯落下脚步。

万里之行始于足下，不是结束，是刚开始

“工欲善其事，必先利其器”。在物资管理工作中，物流中心拥有两大职能，在向各子分公司提供物资保障生产的同时，还要兼顾职能管控成本。作为生产经营的“大管家”，每一件主机设备与主要辅机设备的备品备件采购、存储都离不开物流中心的科学筹划与合理安排。

图为第五小组工作人员正在接受记者采访

为准确把握发电公司安全生产需求，提升物资管理水平，有效降低库容比，结合“物资管理万里行”调研成果，物流中心深入分析库存增长原因，采取一系列措施，优化库存结构，降低库存总量。依据集团ERP信息系统，开发新流程，深化系统应用，目前已开发物资调剂流程并投入使用，对盘活各厂库存，实现资源共享起到积极作用；联、代储备件的领用、出库流程也已初具规模，对平衡利库效果显著。同时物流中心不断加强对各厂调剂库的管理，关注计划提报准确性，持续深化事故备件联、代储和废旧物资减值报废工作，减少资金占用。

除此之外，物流中心始终秉承国华文化，创新性地开展物资管理工作，鼓励各子分公司开启智慧物资管理，有效促进了物资管理人员自主学习、解决现场问题的热情，其专业能力也与日俱增。在优化库房摆放设置、节约成本、创收效益等方面，可谓各村有各村的高招。

此次“物资管理万里行”的宗旨很明确：在充分研判的基础上，为国华电力整体物资管理工作提供更全面的决策支持和更科学的数据支撑，全力推动物资管理工作整体进展。下一阶段，国华物资管理部将与生产技术部共同研究讨论，修编、建立定额储备管理体系，使物资管理更具标准化、规范化。物流中心将组织基层物资管理人员开展专业培训，对应用系统主数据、流程等内容进行宣贯、培训，提升物资管理人员专业水平，更好地为生产经营服务。

一个“偏离”主题的主题，却与“万里行”正相关

今年8月，在物流中心与研究中心开展的支部共建活动中，将“物资管理万里行”作为两个中心业务工作的契合点，旨在让党建工作与业务工作充分融合。此次为了更好地宣传物资万里行的成果，新闻宣传人员分队分组跟踪此次万里行活动，与物资管理人员一起下基层走访调研，进行全程宣传报道。

图为锦界电厂库房搭设的防风帘

如，在锦界电厂，我们看到，该厂的库房货架均搭设了防风帘，这是因为该厂地处西北区域，春季风沙大，物资管理人员因地制宜想出此法。防风帘不仅避免了设备受风沙侵袭产生磨损，更为库管清理库房节省了时间，整齐划一美观简洁的布置也成为库房一道亮丽的风景线。这让我们感触颇深：无论哪种工作，只要肯用心用力，使苦劲巧劲，就一定能做好。身为企业“喉舌”的宣传人员，也需要擅用手中纸笔，为公司打造另一种亮丽的“风景线”。

如，准格尔电厂的祁广英师傅让我们印象颇深，他堪称国华物资人中的能工巧匠。而宣传人员也要追求自已的“工匠精神”，戒八股文风，破守旧思维，力求匠心独创，做到与时俱进，写国华好文章，讲国华好故事，扬国华好名声。

如，物流中心的代桂梅大姐，将最美好的年华都献给了国华事业，现在虽已退居二线，不再担任物流中心中层干部职务，但她对工作依然兢兢业业、任劳任怨。在万里行工作中，分别跟着两个检查组到现场督导，出差中途还不辞劳苦赶回来组织策划支部共建活动，对此她从无怨言。而宣传人员也要学习她这种爱岗位敬业的老黄牛精神，干工作有韧劲儿，有狠劲儿，将艰苦奋斗、无私奉献的国华精神发扬光大。

物流中心与研究中心顺应时势，开展了支部共建活动，而身为宣传人员有幸搭上了这列共建“快车”。我们写着物资管理的万里行，也在实践着宣传工作的万里行；物资管理要创一流，党建宣传也要创一流，国华电力的创一流蓝图就是各个一流版块的有机组合。

国华物流中心将此次活动命名为“物资管理万里行”，既意味着物资管理提升工作迈出了万里长征的第一步，有了良好的开端，也意味着任重道远，不能一蹴而就。这是国华电力盘活存量，向内部要效益，向管理要效益的积极探索，是国华电力创世界一流的具体实践。

万里追效益，万里强品质；踏万里征程，展万里锦绣......在创世界一流的征程中，国华电力脚踏实地、阔步向前！