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东源风电集团公司内外兼修打响“扭亏增盈”攻坚战
时间:2010-03-25 16:39:12

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      东源风电集团公司内外兼修打响“扭亏增盈”攻坚战

      针对2010年经营管理形势严峻的实际情况,烟台东源风电集团公司严格按
照集团公司和大唐广西分公司有关开展“双增双节、盈利攻坚”活动的要求,对
内不断降低经营成本,积极增发电量,挖掘盈利潜力;对外不等不靠,主动出击,
加大后备风场储备,全面打响“扭亏增盈”攻坚战。

      内挖潜力,增强内部盈利。该公司加强领导,成立扭亏增盈工作领导小组,
制订扭亏增盈行动方案,动员全体员工积极参与“双增双节、盈利攻坚”活动。
该公司还将定期分析方案执行情况,对存在的问题进行整改,同时建立考核机制,
对扭亏增盈方案的实施结果进行奖惩,确保实现扭亏增盈各项目标。

      电量是公司盈利的主要途径,为确保发电量等各项指标的完成,该公司要
求所属各风电场将安全生产工作作为第一要务来抓,按照“度电必争、千瓦不让”
的要求,充分利用大风天气多发电,减少因设备缺陷造成的发电量损失,确保风
电机组安全稳定运行。

      此外,在财务工作方面,该公司将充分利用财务统一管理的有利条件,合
理调度使用资金,降低资金使用成本。同时,积极主动与金融机构进行沟通,争
取享受企业大客户的优惠政策;加强成本管理,多渠道降低费用开支,实现费用
开支科学化、合理化、节约化;在项目建设方面,该公司严格按照集团公司和广
西分公司的要求,坚持“节约成本,降低工程造价”的管理理念,精打细算、严
格管理,在确保安全、质量的前提下,努力控制造价,降低项目成本。

      外拓市场,增强发展后劲。由于近期烟台各市县区对风电场规划进行调整,
致使该公司原已测风的多个风电场无法开展后续工作。为确保企业的可持续发展,
减少损失,该公司多措并举积极跟踪、争取新的风电项目。一是加大品牌建设,
树立良好企业形象。该公司非常注重大唐品牌的塑造工作,加强企业文化宣传,
创建样板工程,在烟台地区树立了良好的企业形象,为进一步争取新的风电项目
奠定了坚实基础;二是主动出击,积极争取新项目开发权。在得知烟台各县市区
政府对风电场规划进行调整后,该公司不等不靠,迎难而上,主动与各县市区政
府进行联系,加强彼此沟通,积极跟踪新项目,尽全力增强企业发展后劲。

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