党的十九大报告提出“加快建设创新型国家”，明确“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。近年来，集团公司深入学习贯彻落实党中央关于创新引领决策部署和习近平总书记关于科技创新和践行新发展理念的重要论述、讲话和指示批示精神，紧紧围绕保障国家能源安全和建设世界一流能源企业，在新能源管理机制体制方面实施了一系列改革举措，着力促进产业结构优化升级，着力培养造就一支创新型科技人才队伍，全面推进集团公司高质量发展。今年以来，新能源研究院根据集团公司党组深化改革的总体部署和要求，聚焦“风光气服”，全面服务集团新能源项目开发、建设、生产、运营全过程，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，提出了强化党建工作引领力、凝聚力和发展力。新形势下，党建工作迫切需要坚持强化“三力”，找准切入点和着力点，抓住集团新能源高质量发展的重要机遇，以改革发展新成果展现党建工作新成效。

　　一、强化引领力，持续提高党员干部素质

　　紧密结合形势任务发展需要和党员干部思想实际，进一步创新方式载体与方法举措，加强对党员干部队伍的教育引导。一是树立“终身课题”学习理念。习近平总书记指出“不忘初心、牢记使命必须作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题常抓不懈”“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来”。领导干部要树立终身学习的理念，加强理论武装，增强学习的紧迫感，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。通过党委中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日等不同形式，领悟好研究透中央决策部署和集团公司工作要求，做到学懂、弄通、做实。同时，领导干部要及时与分管领域的干部职工分享经验、交流心得，共同培养和树立终身学习理念，在党建、意识形态、宣传思想等多个角度做到融会贯通，把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。二是推行“互联网+”学习教育模式。在推进主题教育教育长效机制实施的基础上，结合习近平总书记提出的“四个革命，一个合作”的能源安全战略，新能源发展形势、新能源研究院驱动和支撑集团新能源高质量发展中心工作、干部职工队伍特点，充分发掘和利用“互联网+”的技术优势，通过“线上+线下”方式加大交流研讨力度，共享信息资源，不断优化和净化企业员工互联网关联圈。依托微信、企信、局域网、会议系统等平台，强化大局意识和“公转”意识，鼓励干部职工人人成为代表企业形象的“自媒体”，生产阳光健康、积极向上的各类“微产品”。同时以党支部为单位，着力选树宣传标杆先进，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，实现常态化循环递进。三是建立“需求侧管理”运用体系。构建职工思想动态分析大数据模型，设置企业发展形势任务、职工基本职业状况、日常思想倾向、职业压力承载、情绪控制引导、切身利益诉求等关联项目，定期进行抽样测试和数据分析，优化“提出-预判-摸底-跟进-反馈-提升”的闭环管理流程，拓展党委、党支部和普通职工之间的多向沟通渠道，定期形成阶段性思想动态分析报告，及时有效掌握员工思想情绪、意愿诉求，及时聚焦和处置苗头性、倾向性问题。党员干部要坚持高标准、严要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在推动和落实主题教育检视问题、整改问题长效机制的基础上，结合思想动态调研成果和意识形态工作成果，有针对性地开展职工思想教育和解决职工面临的实际困难和问题，切实把“幸福大唐”落到实处。

　　二、强化凝聚力，持续加强基层支部建设

　　以集团公司2020年“六次会议”精神为指导，在共同的目标感召下，坚持尊贤集智、凝心聚力，构筑坚强堡垒，发挥群团优势，切实将干部职工的思想和行动统一到集团公司党组和新能源研究院党委的各项工作安排上来。一是抓组织强保障。致力于服务功能和覆盖领域的拓展延伸，按照国企“四同步、四对接”要求，结合新的职能定位，进一步强化基层党组织设置，扩大党内民主，完善科学民主评议党员的方式方法，提高组织的公信力、影响力和凝聚力。全面加强党风廉政建设和反腐败工作，主动筑牢“教育、制度和管控”三道防线。以“争创最强支部、争当最优党员、争做大唐最美员工”为重要载体，从点上激发、线上拉动、面上覆盖，全面推进全员创新创效工作。二是抓民主促管理。紧紧围绕“程序科学、信息公开、决策民主”，进一步完善职工民主管理体系，坚持规范运作，强化民主监督，推进企务公开和依法科学民主决策，健全民主管理机制。畅通职工诉求表达渠道，实现“情、理、法”有机统一，建立职工利益诉求中心、心理法律咨询室、不良情绪宣泄室等平台，减少职工敏感利益心结，化解思想矛盾和心理冲突。三是抓文化育和谐。强化文化浸润，推进文化多方位、多角度、多层级的深度融合。利用办公区、廊道、现场等公共空间，因地制宜巩固传统媒体宣传优势，同时积极开展建设网上道德讲堂、网络文化长廊、开展网间交流互动，与时俱进地开拓新兴领域，加大新发展理念传播和文化感染力度。优化载体驱动，深入推进“党建巩固深化年”各项工作，积极开展“企业文化大家谈”系列沙龙，通过开展喜闻乐见、广泛参与的文体活动，推进职工健康工程、职工关爱行动，以文化做实管理，以文化塑造精神，以文化催生力量。深化品牌塑造，彰显新能源研究院技术引领和集团公司新能源板块高质量发展驱动与支撑的使命职责，使广大职工时时处处感受到卓越文化的激励和带动，有效激发广大干部职工干事创业的热情。

　　三、强化发展力，持续激发职工队伍活力

　　发展是目标，发展是方向，在集团公司实现高质量发展，建设世界一流能源企业总目标的感召引领下，新能源研究院要做到发展依靠职工、发展过程培养职工、发展成果惠及职工，实现企业与职工共同发展、共同成长。一是突出问题导向。习近平总书记指出：“发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”从集团加强新能源板块管理的运转效果和职能发挥上，新能源研究院驱动和支撑作用还有待加强，科技引领和创新能力还存在不足。在发展过程中要紧扣集团公司“2个一、3个五、2个六”发展战略体系，研究思考新能源研究院改革发展过程中管理机制等方面存在的问题，善于抓住和解决驱动和支撑集团公司新能源板块存在的主要矛盾，夯实专业化队伍建设的管理根基，全面聚焦“风光气服”，逐步形成超前、精准、高效、优质的驱动与支撑服务团队，服务集团新能源项目的开发、建设、生产、运营全过程。二是突出人才培育。以需求为导向，做好人才培育的调查研究工作，着力优化岗位设置，坚持公开、公平、公正原则，实现对“四部门、四中心”专业人才的量化评价。充分依托集团公司新能源板块高质量发展的有利契机，激发干部职工干事创业的内生动力，调动干部职工学习和提升专业能力的热情，进一步清晰和强化肩负的创新引领和驱动支撑等专业化职能，由被动接受向主动提升转变，使每一名职工的职业发展空间进一步纵深和扩大。同时，根据职工职业发展曲线和新能源研究院人才需求特征，发挥专家引领、典型示范、互动培训的作用，让培训贯穿员工职业生涯始终。三是突出作风建设。集团新能源管控体制机制变革后，新能源研究院发展工作面临新形势、新任务、新挑战，必须强化干部队伍作风建设，特别是年轻干部队伍作风建设，锤炼过硬作风，增强责任担当，激发干事创业活力。在巩固和深化主题教育成果的基础上，以“党建巩固深化年”各项工作为载体，深化党内民主生活和组织评议工作，推进先进党支部、党员服务队、党员责任区、党员先锋岗和创新工作室的创建活动，实现常规工作与主题教育长效机制有机结合，实现党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查，做到两手抓、两手硬，全力为集团公司新能源板块高质量发展提供坚强保障。