开年以来，大唐华银耒阳发电公司多措并举，持续强化外包队伍安全管理，强化红线意识和底线思维，严抓严管、防大抓小，有效防范化解外包队伍各类风险，为确保安全可靠完成各项工作任务奠定扎实基础。

　　该公司加强资质审查，严把开工前外来人员资质准入关，清点正在执行外包工程人帐是否一致，重点清查门禁、保险、理赔金额、年龄、体检、特种作业持证上岗、工器具检验等细节环节，并严格执行三级安全教育培训，针对具体情况，采用相对灵活的策略和针对性的重点培训讲解。同时开工前对外包队伍实行安全技术交底，确保各项安全职责落实到位。

　　在此基础上，该公司加强现场监督指导力度，发现问题及时解决，彻底消除物的不安全状态和人的不安全行为，杜绝违章蛮干，确保施工过程安全。将外包队伍纳入“本厂化”班组安全管理，不断规范班前班后会、班组安全日活动、“三讲一落实”管理，消除薄弱环节，解决突出问题，提升自主安全管控能力。

　　同时着重加强特殊时段作业管理，严格执行相关管理办法，合理调配人员，提高监护等级，划定区域、责任到人，加强协调，严防死守。尽可能减少参加高风险作业人数，尽量避免交叉作业。