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大唐华银耒阳发电公司严格落实上级要求，针对目前外包项目多人员多，现场高空、有限空间、交叉、吊装、动火作业等安全风险较大的情况，全面整顿规范外包队伍，以确保安全生产局面稳定和4号机组C修、2号机组A修顺利开展。

　　该公司组织各外委单位负责人、项目管理部门负责人和业主带班人，召开外包工程管理专题讨论会，讨论现阶段外包工程管理存在的难点及解决措施，重点落实集团公司《发承包工程安全管理规定》要求，进一步强化外包工程管理，加强组织领导，建立督查机制，细化工作措施，严格执行外包队伍“六道关口”、“业主带班”和“十禁令”管控要求，确保现场风险安全可控。

　　该公司全面审查单位备案资质，检查营业执照是否过期，查外委单位是否正规，是否有安全生产许可证，三年无事故证明是否由属地应急管理局出具。并严查人员资质，重点检查作业人员年龄，安全管理人员、特种作业人员数量与证件等级以及作业人员健康。同时查安全工器具和安全防护用品使用情况。查工器具台账是否做到账、卡、物对应，安全带、安全帽、电动工器具、绝缘工器具是否损坏、有无合格证、是否超期。各生产班组及外委单位进一步完善班组工器具管理，并对存量安全带做全面检，重新做静载试验，不合格的当场报废销毁。

　　同时严查外包工程管理，重点检查“四措两案”编制审批与执行、“三讲一落实”与安全交底签字确认、外包队伍“两票”办理等情况。并对“四措两案”中的“安全措施”模板进行重新修编，将9种危险点、危险源及主要控制措施全部列入，同时对业主带班人职责给予明确规定，要求务必执行到位，由安监部门负责每周抽查、考核。