5月16日，华电陕西新能源公司认真总结该公司近年来培养青年人才、助“青”成长工作取得新成果，激励广大青年为企业发展担使命、敢作为、求进取。

　　激励式，营造氛围助力成才。在注重企业青年人才培养中，该公司立足长远、着力当前，先后制定了企业人才培养中、长远战略规划，通过建立学历教育和青年创立成果、参与技术竞赛奖励机制、请专家讲座、走出去培训等方式，为激励青年努力学习新知识、创造新成果、实现综合素质提升营造了浓厚的氛围。目前该公司已经有1名青年取得在职研究生学历、8名青年已取得在职本科学历、8名青年创造了6项技术管理成果。今年5月，11名青年获得专业技术中级职称，占该公司职工总数的11.6%。

　　挤压式，多压重担锤炼意志。根据该公司前期开发、工程建设和生产经营工作头绪多、任务繁重的特点，公司先后将具有管理潜质、敢于担当、敬业精神强的10名青年调整到不同管理岗位进行轮岗锻炼，采取交任务、压担子，锤炼他们“承压”意志力和对新岗位适应能力，10名青年骨干不负组织期望，身兼多项工作不言苦，主动加班加点不叫累，以敢于挑战自我的姿态珍惜多岗位锻炼机会，从不向组织提困难、要待遇，成为全公司青年学习的榜样。

　　摔打式，急难险重检验能力。2020年，该公司在务期必成7个“保电价”项目中，急难险重任务接踵而至，公司创新管理思维，大胆使用青年骨干，将半年完成全部项目70个文件批复、7个项目资金融资、项目投产生产准备等项艰巨任务交给青年骨干来承担，经过青年骨干们艰苦拼搏，各项任务圆满完成。同时，该公司还注重在党建、综合和生产、经营等岗位培养青年骨干，一大批青年才俊快速成长，截至目前，该公司已有6名90后青年走上中层管理岗位，20余名青年充实了不同专业管理岗位，广大青年逐步成为该公司实现可持续发展的中坚力量。