2月18日，句容公司召开管理提升“三百行动”启动会，以“刀刃向内”的勇气强基础补短板提能力，以“坚韧不拔”的韧劲抓关键推改革促提升，以新春“第一大会”的形式，点燃全员拼搏干事激情，吹响奋战全年目标“冲锋号”。

该公司党委班子坚决贯彻落实上级公司工作要求，坚持“问题、目标、结果”三个明确导向，瞄准“人才队伍、关键指标、基础管理”三大重点问题，抓住“育人、管钱、做事”三项管理重点，深入开展管理提升“三百行动”，即：“百人能力素质提升”行动、“百项关键指标改善”行动、“百个管理流程规范”行动，着力强基础、补短板、抓关键、推改革、促提升，构建起“四个三”的管理提升路径，为实现“强富美高优”新句电奋斗目标的提供有力保障。

作为贯穿全年的重点工作，“三百行动”由该公司领导班子成员牵头挂帅，其中，党委书记牵头“百人能力素质提升”行动，总经理牵头“百项关键指标改善”行动，总工程师牵头“百个管理流程规范”行动。一是“百人能力素质提升”行动，以中层干部、骨干人才、后背人才为重点，分别开展“10+N”“8+N”“6+N”提升项目，统筹利用公司内外教育资源，采取理论与实操相结合、管理与技术同步提升的方式，在部门绩效中设立“教培专项奖金”，构建结业考核评价机制，通过“百人”示范带动全员进步。二是“百项关键指标改善”行动，以“重奖重罚”倒逼指标改进，从“企业绩效目标、月度考核关键指标、重点领域薄弱环节指标、重要工作督办项目、自我提升指标、加大考核力度的指标”等六方面着手，落实建体系、提目标、定措施、重奖惩、抓落实等“五步骤”指标管理法，确保公司各项绩效指标全面提升。三是“百个管理流程规范”行动，从安全管理、生产管理、节能减排、经营管理、综合管理等五个方面，按照“关键性、薄弱性、复杂性、通用性、”的选定标准，梳理筛选出一百个左右的管理事项，编制百个管理流程图；以更加清晰、更加直观的方式固化管理要求，确保流程铁板一块，切实达到提升管理效率、控制管理风险的目的。

一年春作首，万事干为先。面对新使命、新任务、新挑战，句电公司全员正以坚定的信心、优良的作风、务实的举措，强化安全生产、落实管理提升，努力把有力的“起势”转化为最终的“定势”“胜势”，以“满格”的状态开启奋斗之年。