三季度以来，大唐武安发电有限公司结合“三保一增，献礼二十大”劳动竞赛，立足完善管理体系和优化职工队伍建设，开展能力建设提升专项行动，增强企业发展驱动力。8月份，该公司实现电量超发，在电力省间现货交易方面取得增效突破。

该公司立足生产经营发展实际需求和职工队伍技能水平现状，统筹谋划，周密落实，锻长板、补短板，以新活力打开新局面。该公司加强点检定修能力建设，完善制度标准，强化点检人员业务培训和日常管理，做到设备底数清、情况明、措施严，强化技术分析和专项攻关，提高设备可靠性，节约检修成本；加强维护人员自主维护、自主检修能力建设，以理论研习、实操练兵、技能比武等方式为抓手，以绩效奖惩、选树先进、多通道建设等途径为激励，全面营造“比学赶帮超”氛围。日前，该公司首次组织7人检修队伍外出参与机组大修，标志着自主检修能力再提升。

该公司加强班组标准化建设，细化班组岗位职责，规范班组管理细节，有效发挥班组在事故防范、技术建设、安全作业、创新创效等方面的重要作用；优化运行人员配置，积极推进“大辅控”能力建设，以线上讲课、线下互学、手写笔记、定期考评等方式积极推进跨专业学习，促进整体运行队伍技术水平提升。