一季度，中国大唐集团有限公司重庆分公司聚力提升“两个细则”创效增收能力，“两个细则”盈利值同比增长96%，跑出提质增效“加速度”。

该公司坚持精益管理，效益导向，以制度体系建设为抓手，着力优化管理体系，组建“两个细则”攻坚专班，深化攻坚目标、计划执行、对标分析、效能评价等多维度管控，持续优化所属企业发电运行方式及机组检修计划，规避因非计划检修及运行方式调整引发的考核。该公司坚持精诚协作，齐抓共管，建立“职能部门+集控中心+发电企业”三级联动工作机制，各司其职，通过上下贯通的管理链条，实现群策群力，达到信息共享、专业支撑的目的。该公司坚持精准施策，靶向发力，以提高机组能效、强化设备治理、优化控制策略为切入点，一厂一策，开展专业协调、技术攻坚，为实现年度目标任务开好局、起好步贡献力量。