同舟科技公司锚定“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛任务目标，细化经营管理，截至6月底，顺利实现 “双过半”经营目标。该公司深入落实集团公司安全环保部署要求，精心组织开展“两会”保电、春季安全大检查、“安全生产月”活动，严格落实“一线工作法”，加大现场隐患排查治理，针对高料位、汛期风险开展针对性应急演练18次。该公司细化“双过半”目标措施，实施提质增效专项行动，压实下属14家分公司责任，加强对重点关键指标的过程管控，实施劳动竞赛等激励措施，全方位提升各单位经营创效攻坚积极性；落实“日调度”和“细灰战略”，紧盯销售价格，强化市场经营策略调整，确保售端市场对标领先；严控成本费用，加大应收账款催收力度，缩短回收周期，有效防范资金风险。（杨海燕）

贵州新能源分公司上半年发电量同比增加17.5%，利润总额同比增加41%，主要生产经营指标实现“双过半”。今年以来，该公司紧扣“新能源增利”工作主线，紧紧围绕困扰安全、经营、发展的“卡脖子”问题及薄弱点进行攻关。该公司深化隐患排查治理和风险管控双重预防机制，狠抓生产现场反违章工作，不断筑牢安全生产防线；将降损失电量作为提质增效的重要抓手，扎实开展风机“降非停”、光伏“消零值”、设备“降缺陷”专项治理，风机可利用率达99.37%；瞄准成本管控、预算执行等，深挖内部潜力，推进降本增效各项措施落地生根。（易韩英 王孜）

绥化热电公司上半年发电量同比增加2.3%，利润同比增长77%，实现了“双过半”的目标。今年以来，该公司聚焦企业生产经营的难点、痛点和堵点，持续打造“党建引领+”重点项目，抓牢电量、电价、煤价、资金成本等关键经营要素，分析研判市场形势及电网调度策略，科学制定、动态优化增发效益电量方案，细化分解指标，加强督导落实；通过紧盯电网负荷变化，加强运行规范化管理能力，深挖机组调峰潜能，增加调峰经济收益；持续优化配煤掺烧方式，不断提高中长协合同兑现率，确保机组“口粮”供应及时，为完成年度任务目标奠定坚实基础。（贺天）

张家口热电公司以目标为导向，不断提升燃料、生产、营销协同作战能力，生产效益持续向好、主要指标实现“双过半”，利润超额完成21.26%。该公司以强化安全管理、提升安全效能为主线，健全安全生产体系建设，推进安全管理责任网格化全覆盖。该公司量身定制深调峰技术措施，率先完成1号机组供热季30%和非供热季20%的深调峰认证，成为冀北电网第一台完成全年度深调峰认证的机组，截至6月底共参与8次深调峰。（赵璇）

云冈热电公司紧盯全年任务目标，上半年发电量同比增长6.04%，顺利实现“双过半”目标。今年以来，该公司狠抓设备治理，持续夯实安全生产基础；优化运行调整，全力以赴深挖机组潜能；精细配煤掺烧，不断提升燃料工作质量。该公司对生产经营任务进行科学有效分解，统筹协调电量交易、燃料采购调运、机组检修消缺等工作，探索建立适应形势需要的市场营销模式，形成措施明确、职责明晰的工作联动机制，坚决守牢经营基本盘。在今年严峻的生产经营态势下，1-6月发电供热总边际收益较同期同比增长42％。此外，该公司千方百计增发效益电量，科学调整发电策略，实现减亏761万元。（张玉康）

石泉水电厂全力攻坚“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛，上半年发电量同比增加11%，利润总额创建厂以来历史新高，同比增加75%，实现“双过半”。 今年以来，该厂坚持以安全生产、增发效益电量为核心，强化科学水库调度，充分利用上半年几场洪水增发电量，在确保防汛安全的前提下, 最大限度提高水能利用率；深挖降本增效潜力，通过成本预算刚性控制，减税降费、压降财务费用等措施，上半年成本同比减少9%。该厂利用老水电企业人员和技术优势，大力开拓系统内外检修市场，先后承揽内蒙古海勃湾、甘肃九甸峡、湖北崔家营、陕西白河等多家大中型水电站机组A级检修工作，对外创收收入再上新台阶。（吉源）

洛能发电公司多次刷新日发电量纪录，上半年同比增发电量27.68%，提前实现“双过半”目标。该公司保供、增利齐头并进，认真研判电力市场实时负荷需求，利用好调峰调频政策，提高优先计划电量占比，力争稳发多发，提升效益水平。同时，该公司全面开展隐患排查治理工作，突出抓好重点区域、关键部位和薄弱环节的安全监管，着力提高机组运行经济性，提前5日完成3号机组A级检修工作任务，确保修后参数指标全优、设备可靠，以安全平稳的健康状态保障机组高负荷运行。6月份，该公司供电煤耗同比下降4.85克/千瓦时，同比增发电量58.19%，创机组投产以来同期发电量最高纪录。（尹絮）

万宁天然气发电公司上半年累计发电量完成年度发电计划的61.33%，利润完成目标计划的50%，圆满完成“双过半”目标。今年以来，该公司以“高质量发展”和“提质增效”为主线，把增发电量作为经营主要抓手，想方设法开展电量营销，积极争取电量指标，加强与电网沟通，抢抓一切发电机会，做到“有需必应”，为完成“双过半”目标任务奠定坚实基础。（梁小喜）

江西新能源公司上半年发电量完成全年计划任务的52%，利润完成年度目标的54%，顺利实现“双过半”目标。今年以来，该公司瞄准电量、利润关键指标，紧盯日计划负荷曲线，密切关注天气变化，合理安排机组消缺、技改等工作，确保机组“应发尽发、稳发满发”。同时，该公司开展“四基”建设专项行动，深入查摆职责落实、流程管理、制度建设、数据归集、工作作风等方面存在的管理短板和薄弱环节，认真开展问题整改，全面提升企业管理水平。（卯永泰）

新余发电公司顺利完成“双过半”目标任务，竹元和安平两个光伏电站提前7个月完成年度利润目标。今年以来，该公司统筹落实新能源提质增效攻坚方案，通过抓基础、抓载体、抓创新，持续推进效益提升和管理提升两大系统工程；狠抓电量指标落地，细化分解电量指标任务，积极开展指标竞赛，形成任务清晰、责任明确、上下联动、齐抓共管的保电工作格局；以“党支部+场站”管理模式为抓手，揭榜 “党建引领+创建百日无故障场站”项目，以电站长周期安全稳定运行赋能电站发电能力提升；以签订“量价双优”的绿电交易合同为突破口，保障电量收益“颗粒归仓”。（贾全聿）

肇庆热电公司上半年发电量完成年度目标任务的50.57%，利润总额超年度预算目标，实现“双过半”目标。今年以来，该公司坚决抓好“稳增长、增效益”工作，积极创新电量交易模式，对内牢固树立过“紧日子”的思想，深入推进值际指标竞赛，以“小指标、大效益”为主题劳动竞赛活动，机组能耗指标、经济指标进一步优化；对外通过营销增产，保持电量电价优势，制订“以气定电、气电匹配”的策略，加强燃料精细化管理，稳固发电竞争优势，确保全年目标务期必成。（苏亚兰）

湖北新能源事业部上半年发电量完成进度计划103.83%，利润完成年度目标的56.6%，顺利实现“双过半”目标。今年以来，该事业部严格发电量考核目标管理，以“日保月、月促季、季保年”确保发电量“颗粒归仓”；持续强化亏损企业治理，积极争取政策、压降财务费用，大力推进老旧低效风机提质增效，有效提升市场营销能力，稳步推动绿证交易。（陈静 刘腾腾）

南京热电公司日供热量达到1462吨，创历史新高，顺利实现“双过半”目标。该公司在燃料成本上涨等不利因素影响下，深入研判月度电力市场交易形势变化，实现市场电交易增利近20万元；制订2023提质增效专项行动方案，多措并举挖潜拓增，综合融资成本率下降，可控费用在目标基础上节约10%”；充分发扬“李朗红精神”，紧盯节点要求，倒排时间、挂图作战，大唐溧水屋顶分布式光伏汇智产业园、大毛牛新材料项目成功并网发电，为缓解迎峰度夏期间用电压力提供“绿色电能”。（杨叶 高航）

锡盟新能源事业部上半年完成发电量12.75亿千瓦时，实现利润2.2亿元，提前7天完成发电任务，圆满实现“时间过半、任务过半”目标。今年以来，该事业部全力抓好安全生产、提质增效、高质量发展、深化改革、风险管控五个方面工作，坚持创新激发动力活力，围绕全年电量目标，结合“大经营”管理机制，落实精益管理理念，通过标准化点维、动态检修、体检会诊等一系列措施为老旧风机赋能，设备可用率显著提升。该事业部进一步深化“两个行动计划”，深入开展“标杆风机、标杆风电场”创建活动，推动风电场3D智能集中监控系统的应用，实现风电场“无人值班、无人值守”，整体指标达到区域一流。（孟繁祺 陈鹏）