截至7月25日，贵州金元火电板块发电量211.54亿千瓦时，同比增发46.34亿千瓦时，增幅达28.05%，为迎峰度夏、能源保供贡献了巨大力量。

今年以来，受天然水不足，新能源出力季节性下降等多重因素叠加影响，贵州全省火电出力大幅增加，电煤需求旺盛，全省火电在汛期仍将保持较大的开机方式，耗煤量处于高位，电煤供需处于异常紧张的态势。贵州金元在电煤采购困难、存煤水平持续降低的困境之下，高水平完成电煤中长协合同签订，实现了燃煤需求全覆盖，在区域四大集团对标中贵州金元排名第一，促成省能源局首次明确非统调电厂长协价格区间，促成省能源局明确要求露天矿全部供应电煤，促成贵州加大长协履约监管，实现了区内区外电厂长协煤坑口价格“同质、同价”，省外长协签订获得突破，刚性缺煤电厂进煤大幅提升。

另外，火电板块生产经营各项指标均取得新突破。管好安全生产“责任田”。将安全作为稳生产的前提，全面落实全员安全生产责任制，完善双重预防机制。将安全关口前移、重心下移，成立安全质量督导小组，深入各火电厂进行现场检查，加强系统内外事故经验反馈，将隐患消除在萌芽状态，提升设备健康水平。推动科技兴安，茶园电厂利用网络系统和三维建模实现风险作业可视化、网格化分区管理，建立智慧安全生产可视化管理系统。

打好设备治理“组合拳”。根据电网供需、机组健康情况，开展12台机组计划检修，并通过技术改造解决影响机组非停和出力受阻的设备问题。黔北电厂在A修期间精准开展空预器暖风器改造、燃烧器改造、汽封改造等工作；高标准严要求推进国家电投首台火电机组——纳雍电厂1号机DCS改造工作，提高设备可靠性和机组顶峰发电能力。同时，加强对设备的巡检和维护，全年消缺率达98.2%，设备故障造成非计划降出力损失电量同比下降28%。

下好精细化管理“先手棋”。以精细化管理为导向，深入开展提质增效，全力控降各项生产能耗指标。结合“三改联动”要求，茶园电厂2号炉富氧燃烧实现锅炉深度调峰稳燃改造，黔西电厂通过实时关注测点温度及建立“超温台账”，提升了机组精细化智能管理水平。