12月14日，陕煤石电公司召开11月份经济活动专题分析会。围绕影响企业经营活动的新要素和关键要素进行深入分析，为圆满完成年度目标任务和科学谋划来年工作明方向定基调例举措。

　　该公司党委书记、董事长杜君文，党委副书记、总经理杨万格，党委委员、副总经理、工会负责人雷小平，党委委员、副总经理刘陆军参加会议。

　　会上，杜君文强调，将经济活动分析会重新转变回专题经济活动分析会，实行专会专开，可以清晰了解企业当前的经营情况和面临的挑战，可以更加突出会议中心和主题，开出效果开出效益。他要求，一是抢发电，提效益。按照集团公司2024年电力经营“两个不降”的要求，在抢占市场份额上深耕细作，在争取电量上狠下功夫，打破常规思路和传统思维，加大奖惩机制力度，强化抢发电量意识。二是找差距，定措施。加大对公司经济活动分析的力度宽度广度，多层面高层次全方面进行对标对表，找到差距，逐条分析，找准原因，对症下药，切实制定出更具体，更实际，更有力的措施。三是控成本，增利润。在降低非煤成本工作上，严格根据集团下达指标要求，集思广益制定改进措施，加大执行力度，树立降本即为增效的意识，深挖降成本潜力。

　　杨万格强调，一是面对市场新变化和新压力，结合公司具体实际情况，要不断深化各项经济指标的分析，提高分析能力，为公司科学决策提供有力依据。二是高度重视“两量两价两成本”的管理，积极应对市场变化新形势和电量调度优先等级原则，提前谋划电量营销应对政策，制定专项方案;燃料采购方面，实时跟踪落实，确保目标计划落地见效，切实降低采购成本;坚持用好《年度经验预算手册》，定期分析预算执行情况。

　　会议汇报了企业经济活动分析情况。该公司副总师、各部门负责人参加了此次会议。