梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。过去一年，面对复杂严峻形势，江苏华电扬州发电有限公司（以下简称“扬电公司”）认真贯彻落实集团公司、江苏公司决策部署，紧紧围绕年度“登高”目标，强化党建引领，践行“奋进”文化，在新征程赶考路上交出一份奋勇争先新答卷：高质量完成能源保供任务，连续安全生产突破3200天，“两个细则”收入创历史新高，超额完成全年减亏登高目标，建成华电江苏区域最大规模集中式光伏项目。

　　织密能源保供“安全网”

　　这一年，扬电公司坚决守牢能源电热安全保供的生命线。全年，累计发电量44.2亿千瓦时，供热量165万吉焦，有效发挥了地区能源保供“稳定器”与“压舱石”的关键作用。

　　面对电力市场化竞争形势下，不断加大的安全生产风险，扬电公司强化红线意识，树立底线思维，统筹安全与发展，深入践行“生命至上，本质安全”安全理念，强化全员安全文化熏陶和全面系统安全教育培训。通过开展“反‘三违’保安全”主题活动，精心组织各专业人员安全技能培训和应急演练，在华电江苏区域基层单位率先实现生产人员持证上岗“全覆盖”。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，强化安全生产“两个清单”动态管控，分级督办。加大安全风险辨识、系统化风险管控、隐患排查治理力度，高质量完成1号、2号机组首次T修和6号、7号机组小修。累计，消除缺陷1800条，主机消缺率达100%，各类辅机消缺率达98%。

　　绿水青山就是金山银山。扬电公司将“绿色低碳、清洁美丽”环保理念贯穿能源保供全过程，实施电除尘、循环浆液泵、脱硫吸收塔等环保设备整治改造，提前实现机组全负荷脱硝。深入开展“无组织排放治理”，完成码头加装皮带防风抑尘网和卸煤机降尘及防物料抛撒改造等项目，建成码头污染物智能化回收装置，以实际行动诠释中国华电、度度关爱的国企价值与担当。

　　打好减亏控亏“攻坚战”

　　这一年，扬电公司聚焦登高目标抓落实，全力以赴打好减亏控亏“攻坚战”：减亏0.66亿元，入厂含税标煤单价、煤机电价对标年度预算实现“一低一高”，“两个细则”收入创历史新高，荣获电力行业信用企业“AAA”级称号。

　　成绩背后，是扬电人在逆境中奋进的锐气与勇气，是扬电人背水一战、减亏控亏的决心与力度。2024年，扬电公司知难而进，奋力摸高，以落实“亏损企业治理”专项方案为主线，加强形势任务教育，制订以登高目标为引领的提质增效工作方案，与各部门签订年度绩效目标责任书，突出高标引领、同题共答、督查督办，层层传递减亏压力。

　　因企制宜把优化电量指标作为效益提升的关键要素，以市场化思维带动营销方式转变。电量市场形势瞬息万变，扬电公司通过每周工作例会和月度经济分析会、经济调试会、绩效考评会“四位一体”会议精心部署、精准调度，及时调整发电策略，合理安排电量结构，抓住电力现货市场月度竞价、挂牌交易电价“战机”，拓展月度电力市场营销边际贡献。主动参与深度调峰和效益调电，在新能源发电低谷及区域机组检修较多时抢发效益电量。紧紧围绕争创行业标杆机组，加强不同时段时间维度，发电量、供汽量和煤耗、厂用电率等主要经济指标对标分析和综合评价，用好机组深度挖潜、提质增效的“金刚钻”。

　　降低标煤单价是减亏控亏的“第二战场”。扬电公司加强燃料全过程管理，算好控成本大账。按照“大矿优先、煤种均衡、分矿制宜”采购策略，加强煤炭市场走势分析，积极对接价格有优势、中间流通环节少的长协资源，及时锁定市场窗口期具有价格优势的经济煤种，加大掺烧经济煤种掺配掺烧比例。通过优化采购节奏，推行多点采购、实行价格优选，加强中转港来煤监质监装等一系列新招实招，努力推动采购标煤单价有效降低。2024年，入厂含税标煤单价低于年度预算35元/吨,长协煤兑现率94%。

　　开创转型发展“新局面”

　　这一年，扬电公司坚定绿色低碳发展定力，坚持循“新”出发、向“新”而行，统筹内外发展，在转型向绿上，基建发展呈现多点突破、提速扩容新图景。

　　大道至简，实干为要。2024年最后一天，扬电公司新能源工程基建和项目拓展捷报双传、精彩收官。

　　当日，华电江苏区域最大容量集中式光伏发电项目——276兆瓦赣榆墩尚渔光互补光伏发电项目实现年内全容量并网发电。华电盐城洪港390兆瓦光伏项目进入江苏省新能源项目实施库。

　　纵观全年，扬电公司工程基建只争朝夕，可圈可点。按期高质量建成投运华电江苏首个新型独立储能电站——赣榆墩尚10兆瓦/20兆瓦新型独立储能电站。全年，累计建成赣榆墩尚集中式、赣榆户用以及中一环保、恒诚织布、赣榆区政府大楼、金叶科技、天富科技、苏班牧业等6个工商业投产光伏项目332兆瓦，用奋勇争先的力度换来蓝图变为实景的发展速度。

　　项目拓展向新而行，勇立潮头。榆整区光伏项目聚齐党政机关、公共建筑、工商业、户用，养殖设施等应用场景开发“全家福”。沪江牧业集中式、黄桥展鹏塑料分布式光伏发电项目完成投决，靖江赛德力、泰兴鑫德牧业分布式光伏发电项目完成备案，户用项目引进合作取得突破。

　　转型发展蹄急步稳，取得进展。配合大运河“生态长廊”建设，扬电公司积极推进2x330兆瓦万千瓦燃煤机组关停转型，煤机列入集团公司煤电机组“上大压小”专项行动方案，与扬州市人民政府、国信扬二电厂分别就煤机关停争取等容量新能源项目开发替代和煤电机组“上大压小”签署战略合作协议。

　　推动党建工程上水平

　　这一年，扬电公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，紧扣“书记抓、抓书记”这一关键环节，以“四横三纵”工作法，统筹推进“四力四推”党建工程上水平落地落实，党建根魂优势持续转化为高质量发展的实绩实效。

　　聚焦发挥党委把方向、管大局、保落实“三大作用”。扬电公司健全完善学习党纪学习教育长效机制，对标“第一议题”表单逐项制定贯彻落实措施，推动党员干部把稳“思想之舵。党委会累计前置把关、审议通过208项“三重一大”议题。深入开展“转作风、提能力、抓落实”活动，创新“互联网+督办”工作法，推动党员领导干部干在前列、争当示范。

　　围绕推动质量、效率、动力“三大变革”，动态优化创一流企业及价值创造行动方案，建立以劳模（技师）领衔覆盖全工种的职工创新创效工作室，组织开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，多形式、多途径加强优秀人才培育力度，涌现出华电集团公司先进个人颜彦彬、业务大赛（办公室业务）竞赛优秀选手王小波和扬州市劳模黄长春等工匠劳模。

　　实施“岗区队”创建深化、“党员重点项目”攻坚、党建质量提升“三大行动”，建立42个党员“岗区队”，形成党建引领、党员带头、全员跟进”的良性循环，创新举办党支部书记提升课堂，加大大党建责任制落实考评，党建课题研究成果荣获全国企业党建创新优秀案例。

　　深入开展“奋进”文化宣贯、职工岗位立功、青春建功“三大活动”，加强形势任务教育、讲好身边“创新奋进、奋勇争先”故事，组织以完成重点工作、关键指标为核心的“群众性系列劳动竞赛，常态化开展青年精神素养提升工程和“号手岗队”创建，形成”领导带头倡导、职工对标内化、工作创先争优”的鲜明文化导向。

　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。站在2025年的新赛道上，扬电公司将坚定信心、向光而行，以争的劲头、抢的魄力、拼的精神，推动各项工作上新台阶，努力塑造既解当前之困，又夯实长远之基的核心竞争新优势。