人勤春来早，奋战正当时。当前，国家能源集团各单位全面落实集团公司2025年度工作会议精神，坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以实际行动亮举措、出实招，奋力谱写能源保供与绿色转型新篇章。集团微信公众号推出“人勤春来早”系列推文，今天让我们走进第三期，共同了解集团各单位树牢全年思维，抢抓工作开局，切实保障“煤电化运”一体化高效运行的思路和风采。

龙源电力

2025年，龙源电力继续大力推进生产数字化转型，强化质效管理，依托生产数字化平台，多维度分析电量损失“根因”，制定针对性解决方案，加强设备巡检和维护，提升发电效率；优化自有功率预测模型，提高预测准确性，助力现货交易；强化发电量日、周、月跟踪机制，多点联动，确保度电必争、颗粒归仓，为高标准完成全年目标任务奠定坚实基础，全面建设世界一流新能源科技领军企业。

国神公司

国神公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，准确把握煤电联营、煤炭资源、资产质量三大核心优势，推动安全工作、科技创新、转型发展、价值创造、深化改革和队伍建设实现新提升；以“管理提升年”为抓手，牢固树立“两个至上”理念，落实安全环保责任，抓实安全生产各项措施落地；筑基础、增韧性，强化煤电产业各环节协同联动，推动“产运销储用”深度协同；坚持创新支撑与数智驱动，紧接国家级研发平台科技创新路径，着力提升自主研发能力；以战略引领为导向，依托煤电一体化优势，加快传统煤电产业转型升级，推进新型综合能源基地项目落地，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业作出应有贡献。

平庄煤业

2025年，平庄煤业全力推动绿色、低碳、安全、高效，可持续转型升级发展能源企业建设，扎实做好集团公司安全生产管理体系先行先试工作，推行矿长、区队长、班组长“三长”责任联动机制；合理优化采掘（剥）布局，紧盯露天“二量”和井工“三量”，抓实“一通三防”管理；聚焦产销协同，深化“两提两增”活动，持续推动智能采煤、掘进、无人驾驶常态化运行，加快推进危险繁重岗位作业机器人替代；联合科研机构，加大煤矸石充填技术研究力度，推进褐煤提质及开发利用关键核心技术研究与应用，提升煤炭资源利用率和附加值。

新疆能源

2025年是集团公司“产业兴疆”战略的机遇之年，新疆能源锚定任务目标，坚定不移做大做强做优煤炭核心主业，增强“产储销”能力，健全“集疏运”体系，着力增强产业控制力；聚力真抓实干，守稳守牢安全管理“底线”，标清生态环保“红线”，着力增强安全保障力；坚持降本和增效“两条腿”走路，加快培育质量、服务、体系多元化优势，着力增强核心竞争力；健全完善科技创新体系，推进产业智能化、管理智慧化发展，着力增强新质生产力，奋力谱写党建引领的一流清洁低碳综合能源企业建设新篇章。

安徽公司

2025年，安徽公司深度践行“七个坚持”“七个着力”重点部署，全力筑牢安全与效益的坚实根基，在基建项目进程中，严格遵循“两高一低”目标，确保工程高质量落地；着力推动电能谱系化应用，积极拓展综合能源业务，扎实落实“供热倍增”计划；借助“两个联营”政策，大力推动新能源规模化发展，全力实现“新能源翻番”计划；在科技创新领域，安徽公司积极作为，致力点亮“创响安徽”品牌，努力成为科技创新标杆、绿色转型先锋、城市电厂典范、智能应用样板，全力打造长江沿线成组串式的“大电厂”集群，以实际行动谱写高质量发展新篇章。

新能源院

2025年，新能源院围绕集团党组部署，加强科技创新与产业创新深度融合培育新质生产力，聚焦“新能源、综合能源、智慧能源、储能、CCUS、灵活发电”六大领域，加强关键核心技术攻关，确保宿州熔盐储热国家发展改革委绿色低碳先进技术示范项目按期投产和廊坊灵活发电国家能源局“首台套”示范项目进度；持续推动煤电全烟气和化工领域CCUS技术创新，为集团CCUS和新一代煤电提供有力科技支撑；加快储能原创技术研发步伐，全力支撑集团基石2.0智慧大脑研发，积极承担煤炭清洁高效利用科技项目，促进更多高质量科研成果落地，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业贡献更大力量。

包头能源

包头能源深入贯彻落实集团工作会精神，聚焦“能源安全保供、绿色低碳转型、体制机制改革、发展新质生产力”重点任务，持续优化“一主两翼”战略发展布局，锚定2025年主要经营指标任务，筑牢风险分级管控和隐患排查双重防线；加快煤质快检、数据直连等技术应用，打造“集、配、运”一体化综合性平台；推进自发自用光伏电站、自有矿山沉陷区“风光互补”、绿电项目配套等新能源规划项目；完善碳资产计量、评价、考核管理体系，一体推进降碳、减污、扩绿、增长；进一步推广应用沿空留巷、充填开采等新工艺，提升生产运行效率。

广西公司

广西公司高标准打造集团产业在桂协同发展平台，积极拓展东盟市场，做强6个综合能源基地建设，打造“两高一低”精品工程；加大与国家和地方科技项目协同联动，加大与集团专业化公司、科研院所和创新平台协作力度，加快装备的数字化、智能化和智慧化改造升级；持续开展“能力作风强化年”行动，建强本部“首脑机关”，健全“大人才”工作体系，激发干事创业活力，向进入集团电力产业千万千瓦级“第一方阵”的目标奋勇前行。

广东公司

广东公司聚焦年度各项任务目标，持续推进安全生产治本攻坚，推进“无废企业”创建；统筹电力、煤炭、燃气三个市场，多发“效益电”，开展高比例经济煤种掺烧及热电解耦改造，加速推进“发电+”项目；积极争取陆海风电及优质工商业分布式光伏资源，择优开发地热、抽蓄、新型储能等战新产业；高标准实施亚临界煤电机组深度灵活调峰、混氨掺烧、富氧燃烧、生物质掺烧等关键技术研究及示范，推进氢能中试基地建设、投用，强化数智赋能，打造科技创新策源地，奋力走在集团和大湾区高质量发展前列。

宁夏电力

2025年，宁夏电力立足“区域能源保障基石支柱、国能电力产业主力先锋、新型电力系统建设前沿”三个定位，统筹好发展和安全、规模和质量、守正和创新三大关系，坚持精耕细作、实干争先，确保实现年度发电量、供热量、新能源开工投产等各项目标，争取“十四五”末新能源装机达到1000万千瓦、总装机超3000万千瓦，实现“绿色发展、科技创新、一体协同”三个示范，以更严的要求、更高的标准、更实的作风，坚决扛起集团在宁电力产业发展的历史重任，为集团公司高质量发展贡献宁夏电力力量。

河北公司

河北公司深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，聚焦生产经营、工程建设、绿色发展主线任务，发挥多项目“1+1>2”团队作战优势。紧盯新能源建设目标，把目标任务分解到岗、量化到人，努力实现项目高水平建设，开创省域公司管理基建项目的新模式，为“再造一个河北公司”贡献坚强力量；聚焦“双碳”目标，重点推动“两个联营”风电项目以及光伏项目前期工作，打造具有企业特色的新能源一体化开发建设运营模式，加快推动河北公司产业向“新”向“绿”步伐。

港口公司

港口公司聚焦2025年度各项任务目标，建立专班负责、引领保障、项目包保、政策激励、督办管理等五项机制，突出项目全流程管理战略规划研究透、项目功能定位分析透、属地政策支持掌握透、投决必要条件梳理透、投产运行模式思索透，形成“一项目一路径一张图”，做到投产一批、开工一批、推动一批，加快形成项目梯次发展的良性循环，为港口产业未来发展积蓄动能，奋力打造多功能、综合性、现代化世界一流港口企业和产业投资平台。

天津公司

2025年，天津公司扎实推进“控非停三个专项治理”，强化“三改联动”，夯实安全生产管理基础，打造传统火电企业升级示范品牌工程，推动实现专利成果转化和技术服务输出，开拓国内外煤电机组延寿改造市场；推动“风光火热汽储蓄”“电热汽冷水碳”一体化基地项目建设，加快海上风电、熔盐储热等项目开发；组建区域5G核心工业网，推进生产数据直连、直采、直通，加快推动一体化生产经营管控、新能源集中管控，持续塑造行业竞争新优势。

化工工程

2025年，化工工程按照“一主三智”企业发展思路，明确建设成为具有综合甲级资质的一流工程技术公司的发展目标，引领行业进步，更好地为集团化工产业高质量发展提供专业化服务；充分利用设计院工程设计优势，塑造“智能化”工程设计，助力集团公司掌握关键核心工程化技术；进一步做强做优设计咨询服务，打造成为化工产业咨询“智库”；改变传统项目管理模式，打造“智慧化”项目管理，以实际行动坚持煤化工高端化、多元化、低碳化发展。

信息技术公司

2025年，信息技术公司深度践行集团数智化战略，全力支撑智慧国家能源建设；聚焦协同互联高效，构建7×24小时全天候统建系统和网安运营指挥中枢，确保“基石”、司库、ERP、OA等核心系统安全高效运营；聚焦上云用数赋智，打造“云汇、云创、云脉、云维、云盾、云数”等自主可控“国能磐石云”系列产品服务，探索央国企上云标杆；聚焦融合集约互促，落实集团“AI+”行动方案，建设业务域数据分中心和高质量数据集，完善人工智能生态链，着力培育能源行业数字新质生产力。