国网浙江省电力有限公司全面落实国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议部署，全力推进战略引领、新型电力系统省级示范区建设和企业转型三大全局性任务，做到高站位、干实事、见真功，在中国式现代化电力发展中勇立潮头，为国家电网高质量发展作贡献。

高站位就是聚焦“为谁干”，自觉在党和国家事业大局、国家电网发展全局中，考虑问题、谋划发展、干事创业，引领带动能源电力转型和经济社会绿色发展，努力为能源安全发展作贡献；干实事就是聚焦“干什么”，突出“落实”二字，多干强基础、利长远、促发展，提升企业能力实力、活力动力、凝聚力向心力的实业实事；见真功就是聚焦“干成什么样”，在思路理念、体制机制、管理服务、队伍建设的创新突破上，出真功、真突破，切实做到实质领先、全面示范，展现“两个示范”的真实力、真功夫。

高水平推进战略引领，把准方向勇挑大梁

国网浙江电力准确判断、科学谋划，主动推进战略、规划、计划、预算逐级衔接，提升服务战略、服务发展能力。

抓好战略规划实施，优化细化战略，构建“战略-规划-计划”逐级衔接、“制定-执行-评估”闭环管理体系，提升战略定力和策略活力。紧密衔接公司战略部署和评价指标，探索建立省级电网企业战略履责体系，提升战略引领力和执行力。深化新型规划体系建设，加快向全要素新型电力系统规划转变。实施“国网综合计划+项目化成本性投入计划”大综合计划，提升自主决策科学性、落地实施经济性。建立全员参与、全过程管控、全业务覆盖的预算体系，做到收入依法合规、支出标准科学、执行规范有序、约束严格有力。

融入大局勇挑大梁，在履行“三大责任”上勇于担当。全力筑牢稳定基础，抓重点领域风险防范化解，积极应对电网和企业转型过程中可能出现的新风险新问题。全力支撑浙江省“绿保稳”工程实施，统筹各方资源，注重市场在电力资源优化配置中的决定性作用，推动构建体系化、长效化机制。深化电力投资和现代供应链建设，全力优化电力营商环境。全力支撑共同富裕，以“千万工程、电力先行”为引领，推动乡村电网提档升级。

高质量推进新型电力系统省级示范区建设，全域赋能电网升级

健全新型电力系统省级示范区框架管理体系、生产关系，推动电网高质量发展。

系统优化推进机制，形成更加全面、系统、领先的推进体系。优化场景建设，落实公司新型电力系统发展规划纲要要求，统筹推进新能源保供能力提升、电碳协同等重大场景建设，加快形成系统性标志性实景实物。深化新能源发展、需求侧调节等重点政策研究，全力解决制约新型电力系统发展的机制问题。支撑推动电力市场运营，加快省级电力市场建设，完善电能量、绿电绿证、碳业务等不同类型市场，构建全市场体系，强化全市场运营，提升全市场服务能力。

加强各级电网管理，迎接浙江电网新跨越、大发展。持续优化电网结构，提高对清洁能源的接纳、配置和调控能力。加快打造安全高效、清洁低碳、柔性灵活、智慧融合的新型配电系统，提升配网供电保障能力和综合承载能力。加快建设新型调度体系，加快构建全要素信息感知、全系统协同控制、全时空优化平衡、全场景智能决策的新型电网控制系统。加快构建现代电网建设体系，加强省市县三级建设管理力量培育，以高质量基建支撑高质量发展。深化全过程技术监督、全寿命周期管理、设备主人制等管理新模式，提升设备本质安全水平。

锻造电网核心技术，以高水平科技创新破解发展难题。加强基础理论研究，提升对复杂大电网运行特性、机制机理的认知水平和应对能力。突出科技创新攻关。深化“数字浙电”建设，推动电网作业方式、服务模式、企业治理全方位优化重塑。

高能级深化企业转型，激发动能提升质效

全力推进组织、管理、流程、队伍建设等体制机制变革，增强核心功能、提升核心竞争力。

深化企业治理管理，坚持“两个一以贯之”，提升发展效率效益。加强现代企业治理，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理体系。统筹资源优化配置，建立适应新质生产力、新型电力系统需要的新型生产关系，实现全企业“一盘棋”运作和企业整体价值最大化。着力稳经营提质效，深化“战略+运营”“战略+财务”管控，促进量的合理增长和质的有效提升，深化全员绩效管理，健全和业绩对标、经营效益、劳动效率同向联动的分配机制。持续提升风险防控能力，时刻筑牢安全风险防范堤坝，强化风险穿透式管控。

持续增强核心功能，促进布局优化和产业协同。做精做专直属单位，锻造发展新引擎，形成独特竞争力。做实做优做强原集体企业，落实“三个全面”工作要求，持续健全“1+N”方案，做到“同质化不是同样化”，全面强化电网建设、运维检修、应急保供、供电服务四大支撑能力，下大决心、花大力气防范“三指定”。

深化核心能力建设，不断提升队伍核心能力。深化人才教育培训，加快水电水工、电力市场等方面紧缺人才培养，推进四大专业核心能力提升行动，让各类人才都有发展机会、成长通道。深化基层班组建设，打造自主实施、能干会管的核心业务班组。