3月2日，公司党委副书记、总经理胡小红赴公司承建的六安电厂项目调研指导，公司安全监察部、项目负责人陪同。

胡小红一行深入施工现场，先后查看了主厂房、锅炉房、冷却塔等关键施工区域，认真聆听了项目负责人关于工程节点、资源配置及管理举措的详细汇报。

胡小红对项目团队的前期工作成效给予肯定。他强调，项目部要深入学习贯彻公司“两会”精神，将“提质增效”的要求与工程建设紧密结合起来，以更高的标准、更严的要求推动项目建设。并对下一阶段工作提出三点要求：一是要守牢安全生产红线。安全生产是公司发展的生命线，必须始终摆在首位。项目部要系统围绕“十二个到位”的安全生产要求，落实好安全生产责任制，强化隐患排查治理，重点防范高空坠落、机械伤害等高风险作业隐患；同时加强应急预案演练，提升突发事件处置能力，确保项目“零事故”目标。二是夯实工艺质量根基。要严格执行技术规范和施工标准，强化全过程质量监管，特别是隐蔽工程验收和关键工序旁站监督。针对锅炉安装、管道焊接等核心工艺，以技术交底和工艺卡控保障工程质量，争创行业优质工程。三是统筹推进项目进度。要科学制定施工计划，动态优化资源配置，重点突破设备进场、交叉施工等制约因素，确保2025年项目的关键节点按时完成，为项目的顺利投产打下坚实基础。