一季度以来，面对新任务新挑战，大唐彬长发电有限责任公司深入贯彻落实大唐集团公司和陕西公司工作会议精神，以“开局即奔跑”的姿态，聚力攻坚争效益、全力以赴抓落实，实现经营连续盈利，利润同比增长62.7%，入厂、入炉标单和供电煤耗同比大幅降低，安全生产保持长期稳定态势，各项指标持续向好，强势取得首季“满堂红”。

　　聚焦“四提一争年”目标，该公司制定“1361”工作思路，细化任务清单、明确目标要求、压实责任到人。统筹转型发展、高水平安全、全面从严治党、改革深化提升等重点，压担子、提节奏、严执行、抓落实，以实干担当推进各项决策落实落地、见真见效。同时，围绕“两个不遗余力2.0版”，狠抓经营创效，严格执行内部经营联动机制，深入分析现货波动与价格走势，结合发电成本核算与机组运行状况，科学合理制定报价策略，综合上网电价同比增加23.96元/兆瓦时。通过集中资金管理、争取税收优惠、置换低息贷款等努力，财务费用同比降低483.3万元。25年一季度，该公司累计利润总额超年度时间进度，未分配利润自2018年以来的首次由负转正，确保了国有资产的保值增值。

　　贯彻落实大唐集团公司和陕西公司“一号文”及安全生产工作会议精神，围绕“五零”目标，扎实开展“春检”“反违章、降非停”、环保督察问题整改等专项行动，从严抓好“大安全”管理，并提前完成新能源运输车辆占比80%的全年任务，以实干实绩守牢安全环保“底线”“红线”。坚持从“‘零’出发，向‘零’奋斗”的理念，以“十条禁令”落实执行为切入点，全面加强安全监督，加大风险管控，落实技术监控，严查现场违章，从重奖惩执纪，提升“技防”水平，全面抓好后勤、消防、交通等方面安全管控，不断提升本质安全水平，实现连续安全生产5600天。

　　紧盯“高质量发展全面提升年”目标，该公司主要领导带队，多次前往汉滨督促项目总包及参建各方，认真落实检查问题整改，加快升压站尾工及边坡治理施工进度。党员突击队全力攻坚，想方设法协调镇、村配合工作，并安排专人与相关单位沟通对接，确保项目建设顺利推进。目前，该公司汉滨项目光伏组件已安装2066组，集电线路已完成18级塔组及线路架设，总体进度可控在控。同时，加快推进长武光伏项目，完成EPC挂网招标、现场踏勘和环评批复报告。按照“优先发展风电，优质发展光伏”的思路，成立两个竞配小组，对渭南、榆林、咸阳等重点区域的风机点位进行筛选，光伏项目用地条件踏勘落实，做好参与项目竞配申报的各项准备。

　　按照陕西公司精益化管理提升总体要求，该公司制定专项提升方案，明确重点、目标、措施及节点，将责任压实到人到岗。通过完善现场视频监控、双人门禁管理、无人采样操作、全程执法仪记录、车辆轨迹监管等“技防”措施，严格执行纪委、燃料部、供应商三方联合监督，不断优化库存结构和加强能耗管理，燃料库存热值同比提升0.5兆焦/千克。此外，该公司领导牵头，抓住煤价下浮时机，主动出击，一方面，与在供矿点沟通洽谈降低合同煤价。另一方面，不断扩大采购半径、深入挖掘低标单掺烧煤源，实现了入厂标单和入炉标单的大幅度降低，燃料精益化管理提升初见成效。

　　梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。大唐彬长发电有限责任公司全体干部职工将继续以奋斗者姿态、开拓者斗志、实干者作风，只争朝夕、勇毅前行，以日保周、以周保月、以月保年，奋力实现“月月红”“全年红”，共同谱写企业高质量发展新篇章。