近日，在陕煤石门三期扩建工程施工现场，一场别开生面的“钢筋模板规范安装示范教学”正在开展。该公司三期项目部技术部主任康黄辉结合工程实际，为项目团队详细讲解施工规范和质量控制要点。这种“现场即课堂、案例即教材”的培训方式，正是该公司创新构建“专业+实战”人才培养体系的生动缩影。

　　聚焦工程需求，构建系统化培养体系。面对火电行业转型升级的新挑战，陕煤石门公司以三期扩建项目为契机，打破传统培训模式，围绕项目规划、政府对接、技术攻关、项目管理等关键领域，打造了全方位、多层次的人才培养机制。在项目规划方面，三期计划部牵头制定差异化培训方案，涵盖招投标管理、资源配置、成本控制等全流程内容，并通过行业专家授课、案例分析等方式提升团队专业能力。“系统化的培训让我们对工程管理有了更全面的认识，工作效率显著提高。”三期计划部员工陈湘萍表示。

　　强化政企协同，提升项目推进效率。为加快项目落地，特别加强了政府对接能力的专项培训。通过政策解读、审批流程模拟及实地调研，员工不仅熟悉了法规要求，更掌握了高效沟通的技巧。这种实战化培训有效缩短了前期手续办理周期，增强了周边群众对项目建设支持力度，为工程顺利实施提供了有力保障。

　　技术赋能，打造“理论+实践”双轨模式。在技术人才培养上，该公司创新采用“移动课堂”模式，将培训直接搬到施工现场。技术部组织标准规范学习与攻关，安环部开展高风险作业专项演练，并利用VR技术进行安全模拟培训。“这种沉浸式教学让抽象的理论变得直观可操作。”青年技术骨干马原驰深有感触。

　　完善长效机制，夯实人才基础。为确保培训成效落地见效，创新构建“双轨驱动”培养体系，一方面建立阶梯式导师制度，实施“传帮带”人才孵化计划;另一方面制定项目专项培训计划，保障资源持续投入。通过开展劳动竞赛等多元化实践活动，搭建参建单位与项目管理团队的深度互动平台。在定期总结、经验共享的良性循环中，培养“以乙方视角做甲方管理”“以甲方思维促乙方提升”的跨界思维，全面激发参建团队内生动力。目前，一批专业技术骨干已成长为项目中坚力量，在优化工艺流程、攻克施工技术难题等方面发挥了重要作用，推动项目建设效率提升，形成了“培养-实践-提升”的良性人才生态。

　　以人才驱动发展，擘画企业新蓝图。“人才是企业高质量发展的核心动力。”该公司党委委员、副总经理江建锋表示，“未来我们将深化产教融合，拓展新能源领域人才培养，为打造一流能源企业持续赋能。”

　　陕煤石门三期扩建工程的人才培养实践，不仅为传统火电企业转型提供了新范式，更彰显了国有企业“以创新谋发展、以人才促升级”的责任担当。随着项目的深入推进，必将为企业核心竞争力提升注入持久动能。