7月22日，中国华能集团有限公司在京召开2025年年中工作会议。集团公司董事长、党组书记温枢刚作题为《牢记使命担当 持续加压奋进 以实干实绩确保“十四五”圆满收官》的讲话。

会后，华能系统各单位迅速行动第一时间传达学习贯彻会议精神，谋发展 话落实，一起来看各单位下一步如何做

办公室

坚定践行办公室使命 以高质量“三服务”水平有力支撑“十四五”收官

办公室第一时间深入传达学习年中工作会议精神，围绕“十四五”圆满收官、科学谋划“十五五”，进一步落实温枢刚董事长对办公室工作提出的“四个过硬、四个表率”和“三个狠抓”要求，确保各项工作见行见效。

一是持续推动政治建设再深入。深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神,对标对表“五个进一步到位”要求，强化思想政治引领，树牢大局意识，不断擦亮办公室“红旗党支部”品牌。

二是持续推动“三服务”工作再加力。扎实推进一流办公室创建，以“深化提升年”信息化数智化建设为主线，做好服务保障、董事会建设、综合督查、以文辅政、文档保密、信访维稳、后勤服务等工作，更好推动集团党组决策部署落地见效。

三是持续推动作风建设再提升。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，深化整治形式主义为基层减负，狠抓精简文件、会议和“督检考”工作，建设让集团党组放心、让职工群众满意的模范部门。

战略部（战新部）

笃行实干促转型 砥砺奋进强攻坚 全力冲刺“十四五”发展工作圆满收官

战略部（战新部）将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，进一步扛牢责任，以更加积极的奋斗姿态和实打实的发展业绩决胜“十四五”，高水平谋划“十五五”。

一是坚持量质并重，全力以赴推进绿色低碳转型。抓好项目储备接续，保质保量完成既定的目标任务。以打造优质“基因工程”为导向，聚焦度电成本最低锻造“内功”，提升风电项目占比，努力降低非技术成本，提高区域市场竞争力。结合区域资源特点，创新多能互补、绿电直连、算电协同、非电利用等新模式。准确研判市场环境和决策边界条件，提升项目转化效率，确保年度投资计划高质量完成。

二是坚持重点攻坚，加快构建三大支撑发展新格局。强化大基地专项攻坚，推动内蒙古、新疆、甘肃等地“沙戈荒”基地项目取得新突破，加快推进西南水风光一体化基地开发建设。积极争取深远海海上风电资源。稳步扩大核电厂址版图。

三是坚持战略引领，科学做好“十五五”规划编制。坚持融入全国战略布局，紧跟国家规划进展，做好关键指标测算，深入研究破解重点难点问题，不断优化区域和产业结构布局，谋划一批具有战略性、基础性、引领性的重大项目。

党组组织部（人资部）

强化顶层设计 加强队伍建设 为集团公司“十四五”圆满收官提供坚强组织保证和人才支持

党组组织部（人资部）将深入贯彻集团公司年中工作会议精神，加快打造高素质专业化干部队伍，加速推进高水平人才高地建设，持续深化三项制度改革，不断提升价值创造能力，以一流作风推动新时代党的组织路线在公司系统全面落实落地。

一是坚持战略引领，服务保障公司高质量发展，编制人力资源规划（2025—2030年），着力构建世界一流人力资源体系。

二是坚持事业至上，选优配强各级领导班子，加大优秀年轻干部培养选拔使用力度，一以贯之落实落细政治监督，着力打造堪当重任的高素质干部队伍。

三是坚持引育并举，制定“十百千万”战略人才分级实施方案，做好“百－万－百万”科研骨干人才培养，着力建设勇于创新的高水平人才队伍。

四是坚持系统思维，完善机构设置和定员管理，深入推进基层企业全口径用工对标，持续优化组织机构和劳动用工管理。

五是坚持科学统筹，规范、激励、倾斜一体推进，进一步健全规范有序、科学高效的分配机制。

六是坚持数据驱动，加快全员绩效与工资预算清算系统上线运行，扎实推进人力资源数据治理和数字人资分析平台项目建设，探索人工智能在人力资源管理场景的应用落地。

党校

实干为要 主动作为 努力建设一流能源央企党校

党校（教培中心）将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，围绕“五好五强”“三优三能”干部人才队伍建设要求，奋力打造“教育培训质效高、智库科研水平高、办学治校标准高、人才队伍素质高、党的建设质量高”的一流能源央企党校，为集团公司高质量发展贡献更大力量。

一是坚持主题主线，深入落实中央重大精神宣贯。常态化推进中央八项规定精神学习教育，将重要精神宣贯课程深度融入主体班次安排，确保培训目标全面落实、培训对象精准覆盖、培训工作卓有成效。

二是聚焦基本培训，全面提升干部人才培训质效。系统把握培训对象、内容、学制等关键要素，坚持分层分类、精准教学、严格管理，统筹做好理论教育、党性教育和履职能力培训，高质效办好集团级管理类、技术类培训班。

三是立足教研咨宣，以更高标准推进科研成果转化。围绕国有经济、管理科学、党的建设、干部培训等重要领域，深化教学、科研、咨询、宣传一体化发展，高质量完成年度各项课题研究任务。

四是突出数智赋能，积极推进教育培训数字化建设。大力实施“AI+基本培训”智慧校园建设，推动华能e学智能升级，开展华能e学子站点建设，将人工智能技术应用于培训全流程各环节。

能源院

聚焦核心功能 着力七个强化 加快建设世界一流能源央企智库

能源院将深入贯彻集团公司年中工作会议精神，聚焦央企智库核心功能，着力七个强化，为集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

一是强化履职尽责，提升中心工作支撑能力。聚焦开创集团公司改革发展新局，推动软科学研究、国际标准和博士后科研工作提质提效。

二是强化咨政建言，提升决策支持能力。推动行业法律法规制修行和“十五五”规划编制，聚焦改革热点问题建言献策。

三是强化理论创新，提升绿色转型推动能力。布局区域竞争力评价、现货市场、碳市场与碳资产管理咨询研究，探索开发AI大模型和产品大模型。

四是强化舆论引导，提升政策争取能力。利用专班、专家、专业人才力量，积极参与政策制定、宣贯、评估与调整，营造良好的政策环境。

五是强化社会服务，提升国资央企改革谋划能力。高质量完成国家部委、行业协会、智库联盟委托课题，引领行业标准与规范制定。

六是强化国际合作，提升全球能源治理能力。加强国际会议发声，在国际合作规划对接、政策协调、机制设计上做好参谋助手。

七是强化党的建设，提升高质量发展引领保障能力。以学习教育为契机推动解决体制机制问题，以文风会风、调查研究的改进促进工作作风提升。

新闻中心

围绕中心 把握重心 推动新闻舆论和品牌建设取得新突破

新闻中心将全面落实集团公司年中工作会议“六再”新要求，围绕中心、把握重心，壮大主流思想舆论，推动新闻舆论和品牌建设取得新突破，为集团公司奋进新征程营造良好舆论氛围。

一是新闻宣传提质再增效。持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育宣贯，做好“十四五”收官、能源保供、“双碳”战略5周年、“两山”理论20年、新疆维吾尔自治区成立70周年、西藏自治区成立60周年等年度重大主题报道，结合公司重大项目节点和科技创新、改革发展成就在中央主流媒体与集团自有媒体开展宣传。

二是品牌价值提升再赋能。全力推动品牌建设，落实《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，推进品牌深度融入发展，完成“能源之花”品牌战略模型发布，开展“山河行”等品牌传播，积极培育选树华能重点子品牌，不断提升华能品牌知名度、美誉度。

三是国际传播生态再优化。依托中柬文化交流联盟，持续开展“中国书架”、中柬青年读书会、中柬“Z世代”短视频大赛等系列文化传播活动，推进文明交流互鉴。围绕公司境外项目所在国国情社情，开展精准传播，有效提升国际传播效能。

四是部门自身建设再提升。狠抓习近平文化思想学习，注重微课分享提升业务能力，加强优秀履职项目创建。深入开展中央八项规定精神学习教育，加强八小时内外监督，教育引导党员干部把铁规矩内化于心、外化于行。

股份公司

昂扬奋进 勇攀高峰 高质量完成全年和“十四五”目标任务

股份公司全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，立足自身定位，锚定全年目标，狠抓责任落实，下半年重点做到“六个聚焦、六个确保”。

一是聚焦风险防控，狠抓重大活动重要时段服务保障能力，持续强化依法合规经营管理能力，确保不发生重大风险。

二是聚焦价值提升，狠抓提质增效落实，持续优化公司资产结构，加强资金精益管理，确保完成集团公司下达的全年工作任务目标。

三是聚焦绿色发展，做好项目合规性审查及投资决策（备案），持续提升电源“含绿量”，布局战新产业，打造新质生产力，确保完成“十四五”规划目标任务。

四是聚焦大士能源，加强国际化经营管理，深化政策市场研究，动态调整市场竞争策略，保持市场占有率，确保超额完成全年目标，持续提升股东投资回报。

五是聚焦公司治理，完善董事会建设，完成公司章程适法性修订，进一步发挥上市公司融资平台功能，加大创一流工作力度，确保改革深化提升行动高质量收官。

六是聚焦作风建设，学习习近平总书记重要讲话精神，巩固深入开展中央八项规定精神学习教育成果，确保以作风建设新成效推动公司高质量发展迈上新台阶。

燃料公司

攻坚冲刺 实干笃行 高质高效打赢“十四五”收官战

燃料公司将全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年工作“十二字”总要求，充分发挥“三个作用”，以提升资源控制力、物流支撑力、专业增值力为重点，加快创建“三强三优”一流燃料公司，为集团公司高质量发展作出新贡献。

一是以更高站位，在安全管理上开创新局面。扛牢能源安全职责，严格落实全员安全生产责任制，加强安全生产专业队伍建设和外包队伍管理，强化风险隐患“双重”防控，深化“三位一体”风险防控体系。

二是以更大力度，在燃料供应上展现新作为。提升专业供应能力，优化长协兑现，做强“华能优”，优化进口煤，强化跨区直达，打造国家级煤炭储备运营体系。推进华能交易中心建设，加强统一调运管理，深化“一区一策”，扩大对标领先优势。

三是以更高标准，在港航经营上取得新成效。持续提升过港量，强化船货衔接，加强协同支撑和市场开拓，深化差异化营销策略，提升服务主业能力。推进智慧港航平台化，加快港口项目建设。

四是以更严要求，在党的建设上得到新加强。巩固拓展学习教育成果，加强党建引领保障，以更严的要求、更实的作风、更拼的劲头，共同谱写公司高质量发展的新篇章。

雄安分公司

聚力攻坚 创新提效 高标准高质量完成全年各项目标任务

雄安分公司将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，重点做好“六个着力”。

一是着力增强服务本领，贯彻“为你能，尽我能”服务理念，全力配合集团公司做实做细各项疏解工作。

二是着力夯实基层基础，竭尽全力抓好安全生产和能源保供。抓紧抓好本质安全型企业建设,强化安全责任落实、设备可靠性管理，提升全员安全意识。

三是着力攻坚风电项目建设，锲而不舍推进绿色低碳发展。高质量完成首个风电项目并网，打造优质“基因工程”。积极获得风电、综合能源等优质资源，提升影响力和竞争力。

四是着力抓好提质增效，加强融资成本控制，争取政策补贴到位，持续提升增收创效、风险防范化解等能力，推动经营管理再上新台阶。

五是着力加强战新产业研究，尽心尽力推进科技成果赋能产业发展。立足雄安地热资源禀赋，大力拓展地热能、独立储能、虚拟电厂等战新产业发展，赋能产业发展。

六是着力深化党建引领保障，持之以恒推进全面从严治党向纵深发展。落实好“第一议题”制度，加强党建品牌、干部人才队伍建设，强化正风肃纪反腐。

华东分公司

锚定目标 扛牢责任 加压奋进 高质量完成全年各项目标任务

华东分公司将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，保持定力、赓续前行，为集团公司加快建设世界一流企业作出新的贡献。

一是坚持严字当头，确保安全形势向稳向好。牢固树立大安全理念，持续保持反违章高压态势，坚决守牢安全环保的底线和红线，以高水平安全保障高质量发展。

二是深化提质增效，力争经营业绩再攀新高。密切关注市场变化，准确研判外部形势，抓住煤价低位运行的窗口期，度电必争抢发效益电，在高目标基础上实现更优发展。

三是积极抢位发展，推动绿色转型量质双升。坚持质量第一、效益优先，紧紧围绕“一利五率”定目标、谋发展，确保每个项目都有市场竞争力。

四是强化科技支撑，推进科技成果持续转化。在重大科技项目实施、虚拟电厂建设等方面聚力攻坚，切实增强科技创新对企业高质量发展的支撑作用。

五是突出重点任务，确保改革措施落实落地。坚持以党的二十届三中全会精神为指引，以进一步深化改革为动力，扎实推动各项改革任务走深走实，充分激发企业动力活力。

六是坚持党建引领，凝聚干事创业强大合力。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续强化理论武装，以高质量党建引领高质量发展。

山东分公司

改革创新提质效 转型发展勇攻坚

下半年，山东分公司将坚决贯彻落实集团公司年中工作会议部署要求，在六个方面持续发力。

一是以更高站位抓好安全环保工作。以本安体系建设为抓手，深入落实“四个专项”工作，确保全员安全生产责任压紧压实；坚决抓好环保督察和“大起底”问题整改。

二是以更强担当加快转型发展。高质量编制“十五五”规划、着力推动传统煤电结构优化调整、提速新能源项目建设，高质量完成年度发展目标任务。

三是以更大力度深化提质增效。聚焦关键经营要素、坚持“量价统筹、效益为先”，强化燃料对标管理，积极开拓供热市场，拓展权益融资渠道。

四是以更优质量抓好科技创新。开展新一代煤电、深远海海上风电、退役机组改调相机等技术研究与应用，落实“人工智能+”专项行动。

五是以更实举措推进深化改革。纵深推进以自主检修为突破口的“三项制度”改革，健全以季度考核和年度考核相结合的绩效薪酬激励机制。

六是以更高标准加强党的建设。纵深推进学习教育问题整改整治，深化开展“‘党旗领航、三色担当’党建品牌建设年”专项行动和“党委头雁领航工程”示范点创建，大力培养选拔优秀年轻干部，持续深化集团公司巡视整改要求。

四川公司

保供稳局强根基 转型突破聚合力

四川公司将认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，锚定目标、加压奋进，在“十四五”收官冲刺阶段展现担当作为，助力集团公司高质量发展。

一是夯实安全基础，持续提升安全治理效能。强化能源电力保供，做好设备管理和应急保障。加强防灾减灾能力建设，防范化解自然灾害风险。

二是抓好提质增效，持续增强价值创造能力。因时制宜调整经营思路，强化卓越运营和精益管理，健全营销体制机制，积极应对市场变化，多措并举调结构、控成本，确保完成“一利五率”指标。

三是聚力攻坚克难，持续推动高质量转型发展。攻坚克难、全力以赴确保硬梁包电站、彭州燃机、道孚亚日光伏如期投产发电。

四是强化改革创新，持续积聚新动能新优势。坚持科技赋能增效，注重提升研发投入产出效率效益，拓展数智化与人工智能应用场景。高质量完成改革深化提升行动，持续完善公司治理，健全市场化经营机制。

五是加强党的建设，持续发挥引领保障作用。慎终如始推进学习教育，机制不变、力度不减推进巡视整改，扎实开展“党建品牌建设年”行动，纵深推进正风肃纪反腐，积极选拔使用优秀年轻干部，大力加强“三色”文化宣贯。

招标公司

强化核心功能 加快建设“一流采购中心”

招标公司深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，按照“六再”新要求，以更高站位、更宽视野、更大力度增强核心功能、提升核心竞争力，加快建设“一流采购中心”，确保“十四五”圆满收官。

一是持续用力守牢风险底线，夯实安全基础。牢固树立“大安全”理念，完善招采监管体系，强化网络安全技防人防措施，多措并举确保各类风险可控在控。

二是持续用力推进“四个中心”建设，塑造核心优势。采购中心突出抓好非招标集中采购模式完善、采购管理提升、评审模式方式创新、“三个队伍”建设、市场开拓。交易中心加大交易模式创新，持续完善上海交易集团工业固废交易中心功能。咨询中心不断扩大和完善采购价格库，优化业务承接模式。科技中心强化数智服务支撑，着力提升科技产品研发和推广能力，深入挖掘大模型应用场景。

三是持续用力提升精益管理能力，激发活力动力。深化薪酬分配体制机制改革，持续完善制度、合规、风险、内控、法律管理协同运作机制，全面强化成本管控。

四是持续用力提升党建工作质量，强化党建引领。持续加强理论武装，着力开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化全面从严治党，强化宣传思想文化建设。