7月23日至24日，国家电投集团举办2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班。国家电投集团各单位认真贯彻落实会议精神，聚焦目标任务，结合本单位实际，梳理下半年工作思路和举措，锚定“均衡增长战略”，奋力开创集团高质量发展新局面。

吉电股份

吉电股份将建设国家电投集团全球绿色氢基能源平台作为核心抓手，紧扣“新能源+”与绿色氢基能源双赛道发展，狠抓落实，为集团高质量发展注入绿色动能。

聚焦高质量发展，做强核心赛道。高质量完成“十四五”收官，科学谋划“十五五”。深耕新能源大基地建设与项目全过程管控，力推重大项目落地。依托全球最大绿氨单体项目——大安项目成功投产经验，加速延伸绿色氢基能源产业链，加快建设梨树绿甲醇等示范项目，全力推动“氢洲Hyglobal”品牌进军国内外市场，拓宽产业护城河。

聚焦质效提升，全力挖潜增效。以“一分钱”提质增效专项工作为抓手，全流程、全要素降本增效，强力推进主动资产管理，精打细算“过紧日子”。强化营销“113”体系建设，提升营销与生产、发展的协同，确保年度经营目标兑现。

聚焦深化改革，激发内生动力。扎实推进国企改革深化提升行动，优化差异化考核激励，强化全级次法人穿透式监管，深化压层减户与参股治理。将依法合规深度融入管理，强化审计成果运用与刚性问责，守住不发生重大风险底线。

工程公司

工程公司围绕服务支撑国家电投集团“均衡增长战略”落地，重点抓好以下工作：

强化党建引领。持续完善“第一议题”制度，确保习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神落地落实。结合“感党恩、知敬畏、强思想、树形象、抓发展”主题活动，确保深入贯彻中央八项规定精神学习教育取得实效，持续推进作风建设常态化长效化。抓实安全生产。进一步明晰安全管控体系界面，推动三大责任体系协同有效运转。持续加强基层组织建制管理，做实安全生产“三基”建设，夯实安全管控基础。持续深化改革。按照集团党组要求，进一步理顺管理关系，优化资源配置，加快推进文化融合、管理融合、机构和人员融合等攻坚任务，提炼工程公司企业精神和价值观，确保改革“形神兼备”，取得预期成效。加快打造专业化平台。聚焦专业化平台定位，发挥全产业链专业化优势，积极服务集团“六个标准化”“深严精优”落地，为集团工程建设提质增效作贡献。全面完成年度各项目标任务。统筹抓好市场开发、经营发展和管理提升等工作，确保集团下达的各项年度指标和自身改革发展任务全面完成。

浙江公司

浙江公司以国家电投集团“均衡增长战略”为指引，聚焦党建引领、发展优化、管理提升三条路径，推进高质量发展。

融入战略全局，优化发展策略。按照“立足浙江、深耕省内；因地制宜、创新发展；省外择优、内外互济”的总体思路，聚焦海上风电等重大能源项目、灵活性电源开发、创新业态发展等重点，系统谋划在浙发展策略，高质量制定“十五五”规划，奋力打开在浙发展局面，提升区域发展竞争力。

推动管理提升，深化提质增效。针对工商业屋顶分布式和户用光伏项目多的特点，研究构建适应产业特点的安全管控体系。深入践行“两山”理念，全面开展生态环保提升工作。聚焦当前管理工作中的薄弱环节，全面完善工作体系，提升规范管理水平。持续深化“一分钱”提质增效专项工作，以度电成本、度电利润为牵引，全过程全要素挖潜增效。

坚持党的领导，全面加强党的建设。通过压紧压实“两个责任”，扎实推进巡视整改工作，将整改成效转化为发展动能，切实破解制约高质量发展的深层次问题。持续打造政治过硬、能力突出的一流干部人才队伍，强化高质量发展组织保障。深化党风廉政建设，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，重点整治违规吃喝等突出问题，营造风清气正的发展环境，确保公司高质量发展行稳致远。

安徽公司

安徽公司进一步抓实“调结构、优布局、精管理、强队伍、创价值”目标任务，推动发展向兼顾规模效益转变、管理向更加精细转变。

进一步聚焦强化党建引领。推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步丰富“1+N”党建特色品牌体系，持续保持高压态势推进全面从严治党向纵深发展。

进一步聚焦规划引领目标导向。发挥新能源产业技术优势，加快推进安徽省内及长三角区域风电项目、优质集中式光伏项目落地；深化与省属科技头部企业等战略伙伴合作，重点拓展西北、西南、内蒙古等大基地项目。

进一步聚焦提质增效。以生产运营标准化建设、智慧场站建设为抓手，实现生产管控优化重构；开展“基层管理提升年”专项行动，全业务领域开展制度诊断、流程梳理、程序优化。

进一步聚焦落实管控体系改革。持续推进“省为整体”进程，推进集中营销、集中监控、集中运维，推进打造具有安徽区域特色的新能源生产运营管理模式。

电投数科

电投数科紧扣国家电投集团数字化建设主力军定位，强化核心能力建设，数智赋能“三层四级五化”新型管控体系建设。

聚焦主力军使命担当，高质量支撑集团“十五五”数智化专项规划编制，确保按期实现“1455”项目目标，加快推进人工智能建设，有力推动承接的集团首批7个AI特战队任务发挥实效，实现“工业互联网+安全生产”平台在集团内全面覆盖。

聚焦核心能力跃升，强化自主创新，推进全寿期项目管理系统等核心数字化系统自主开发，提高统建系统自主运维质量。

聚焦体制机制改革，持续推动三项制度变革，完善市场化人才机制，筑造集团数字化人才高地，持续提升运营质量和服务效能，打造精品数字化产品，激发数智化发展内生动力。

聚焦党建引领保障，推动学习教育走深走实，用好巡视审计整改“金钥匙”，持续推进正风肃纪反腐，抓实党建“人心工程”，锻造过硬干部人才队伍，以高质量党建引领企业高质量发展。

能研院

能研院作为国家电投集团产业应用技术创新和成果转化推广的重要依托，坚定不移实施有组织科研，提供高质量科技供给，为集团建设世界一流清洁能源企业提供专业支撑。

强化以产业需求为导向的科技创新路径设计，着力解决非核产业高质量发展中面临的痛难点问题并形成核心技术壁垒。围绕构网型新能源发电、氢直燃二氧化碳发电、电解铝绿电消纳等重点项目，开展国际标准、国家标准以及行业标准的布局策划，研究制定国家科技奖、中国专利奖培育方案。聚焦虚拟电厂、构网型新能源发电等重点领域，加快建设成果产业化孵化平台，研究建立科技型企业培育和孵化的机制和路径。强化成果转化应用情况的跟踪和评价，用好集团政策，加快推进新能源一体化监控系统等国产化系统开发及推广应用，持续推进技术产品化、产品产业化。

中央研究院

中央研究院将立足核心功能使命，坚持长期主义、深化改革创新、加快核心技术攻关，推进全面完成全年任务目标，为国家电投集团“均衡增长战略”落地做出科技创新贡献。

狠抓方向聚焦。运用“研究什么、如何研究、谁来研究”的创新方法论，科学编制“十五五”发展规划；聚焦创新方向，建立健全“重点布局－持续攻关－未来探索”的创新架构；跟踪推进国家或地方重大科技项目的策划与申报。

狠抓成果产出。推动优化后的科技创新体系有效运转；融合信息与智力定期形成高质量情报产品，加力推进AI+能源材料、核电软件取证、绿色氢基能源、热泵储能等重点任务产出高水平成果，快速推动核电模拟机、智慧矿山等具备核心技术的项目取得目标成效。

狠抓能力建设。坚持党建引领，加强人才队伍建设和创新文化建设；推进高层次人才“引、育、用、留”，加强工程硕博士和博士后培养；促进科研人员聚焦研究工作；推进共建全国重点实验室，牵头申报省部级重点实验室。

甘肃公司

上半年，甘肃公司发展后劲持续增强，相继取得武威古浪10万千瓦、民勤绿动10万千瓦、武威绿动10万千瓦风电项目核准文件，提前完成年度核准任务。

甘肃公司将认真落实国家电投集团主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班会议精神，统筹发展安全，锚定战略方向。以新发展理念为引领，多维度发力、精准攻坚，提高利润增长点。全力推进“沙戈荒”大基地和新能源指标取得新突破，加快既定开工项目“应开尽开”，确保完成“核开投”任务目标。牢固树立安全发展理念，扎实推进集团安全生产工作部署，推动发展与建设、生产与安全均衡发展，为公司高质量发展筑牢基础。通过优化岗位与绩效机制激发活力，强化法律风险防控及合规管理，抓实审计整改，为年度目标落地奠定基础。抓实全面从严治党，重点从学习教育、党的建设、执纪监督等方面持续发力，全面推进各项工作走深走实。

山西公司

山西公司围绕“建设一个什么样的山西公司、怎样建设山西公司”提出“1211”发展蓝图，扎实推动管控体系改革和高质量发展，推动“均衡增长战略”在晋落地。

均衡增长塑造高质量发展新动能，积极探索创新发展新业态，着力提升发展建设工作质量，保障在建项目高质量开工投产。勇毅笃行推动管控体系改革向纵深推进，抓好顶层设计和实施路径优化，持续深化“2+N”生产运营管控体系成效。

统筹谋划建立适配目标落地的体制和人才保障，持续优化组织机构、加强干部管理、优化队伍结构，做到精准考核分配。固本培元提升企业治理能力建设水平，深化治理体系和治理能力建设，重视风险管控与合规管理，加强审计配合及整改工作。

坚定不移加强党的建设，高质量做好巡视配合及整改，凝心聚力干事创业。确保完成全年目标任务，着力提升经营质效，巩固营销品牌优势，全要素实现降本增效，确保新能源补贴应收尽收，抓实安全环保各项工作，做好防汛度夏、能源保供。

海南公司

海南公司全力聚焦扭亏纾困、管控体系优化、审计整改三大核心任务，为下半年工作提质增效按下“加速键”。

“双轨驱动”激活资产效能。对于存量资产，推行“一厂一站一策”精细化管理，鼓励全员参与挖潜增效，削减外包业务成本，有效提升资产利用率。在增量布局上，以海南自贸港封关为契机，深度布局绿电交通领域，全力推动洋浦岸电、换电重卡二期及与海汽合作项目的落地；积极推进海上风电项目核准，探索绿色氢基能源发展路径，持续拓展用户侧综合智慧能源市场，培育差异化竞争新优势。

持续优化管控体系建设。以党建为引领，协同优化治理结构、提升组织效能、强化干部队伍管理、加快信息化建设，促进各部门协同合作，夯实管理基础，提升整体运营效率。

扎实推进审计整改工作。以更加坚定的决心落实审计反馈问题整改，将整改责任细化至岗到人，倒排工期、挂图作战，每周通报进展，确保整改到位。同步推动制度废改立，形成闭环管理，助力管理水平系统性提升。

国氢科技

国氢科技深入学习贯彻国家电投集团系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神，努力探索科技创新引领产业创新高质量发展之路。

借大安项目必赢首战之势，再鼓全力打赢年度必赢之战士气，全力推动氢腾LITE产品开发，发挥PEM制氢装备优势，加大国内国际规模化应用推广力度。聚焦重点区域，加快推进“十城万辆”项目落地，形成可复制、可推广的商业模式。坚持创新驱动，扎实开展专项技术攻关，努力打造技术“护城河”，持续引领产品技术与性能迭代升级。全面提升经营管理水平，确保全面完成年度目标任务。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面落实党建融促中心工作总体方案，以高质量党建引领保障高质量发展。

共享公司

共享公司坚定不移强化党建引领，牢牢把握国家电投集团党组赋予“专业化支撑平台、集约共享服务平台、专业人才聚集和培养平台”的功能定位，全力助推“均衡增长战略”落地。

强化专业支撑能力，助力集团穿透式管控。紧紧围绕集团“三级四层五化”管控体系优化，按照“管办分离”原则，为集团总部和系统单位提供财务共享、生产经营等专业支撑和共享服务，明确“十五五”各阶段和关键节点的工作标准和目标，打造成为行业领先、国内一流的“标准化、集约化、数智化、穿透式”共享服务体系。

加大资源集约配置，助力集团数智化转型。建立健全财务共享、生产经营、人力资源、审计、档案等“数据湖”，推动信息化、数字化、智能化“三化”协同发展，充分挖掘数据价值，为集团经营发展、穿透式管控等提供强有力的科学支持，助推“数智国家电投”建设。

一分部署，九分落实，只有稳扎稳打向前走，扎实推动高质量发展，才能实现经营有效益，增长有潜力，发展有价值，以一流业绩为建设世界一流清洁能源企业提供有力支撑。