8月8日，国家电投集团召开新能源产业存量提质、增量做优暨智慧场站建设经验交流会，全面贯彻落实集团2025年系统主要负责人研讨班精神，进一步统一思想、交流经验、凝聚共识，加大力度推动新能源产业提质增效工作。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿，党组成员、副总经理陈海斌参加会议并讲话，党组成员、副总经理刘丰主持会议。

会议指出

一年来，在集团“均衡增长战略”的指引下，各单位围绕存量提质、增量做优和智慧场站建设积极行动，多措并举推进场站数智化改造、精细化管理、体制机制改革和集约高效运营，集团新能源产业提质增效工作取得显著阶段性成果，已成为集团“稳增长、强管理、促效益”的重要支撑。

会议要求

要深刻认识到提质增效是集团补短板、强弱项，提升市场竞争力的重要抓手，存量提质仍有很大挖潜空间，增量做优仍需进一步抓实抓牢，智慧场站建设需进一步扎实推进。要锚定目标、坚定信心、步调一致，按照集团统一部署坚定不移抓好各项工作落实。

会议强调

集团总部各部门要进一步总结经验，优化顶层设计，及时发现、解决技术难题，强化实施成效评估，与专业公司加强协同。

专业公司要找准定位，提高服务意识，在集团产业发展中发挥好专业支撑作用，推动形成区域公司高质量发展的合力，为集团新能源产业高质量发展提供坚实保障。

各单位要围绕年度重点工作，以生产运营标准化、精细化管理为抓手，全面推广新能源“评、诊、治”工作，同步实施风电“以大代小”、光伏“以新代旧”改造，持续深化智慧场站建设，不断提升产业数智化水平，扎实推进存量提质工作。

要以全寿期成本领先为目标，加强能力建设和标准化管理，打造全生命周期度电成本和工程造价竞争优势，抓好增量项目全过程质量效益动态管控，全力以赴抓好增量做优工作。

通过下大力气、苦功夫实施存量提质、增量做优，推动集团产业高质量发展，为建设世界一流清洁能源企业作出贡献。

会上，战新产业部宣贯新能源生产运营诊断标准，增量做优、“2+N”生产管控优化指导意见，内蒙古公司、中国电力、五凌电力等9家产业单位作交流发言。

国家电投集团战发部、人资部、财资部、经营部、科数部、战新产业部，相关二级单位有关人员参加会议。