[风采展示]安源电厂煤质检验中心获C... [企业新闻]西安热工院《热力发电》入... [电力科技]南方五省区2月全社会用电... [学术交流]广东公司“五学”打好理论...
首页 >> 新闻 >> 行业新闻
华电淄博热电公司深化管理创新年活动提升企业相对竞争优势
时间:2010-02-01 16:53:30

         ↓底部

      华电淄博热电公司深化管理创新年活动提升企业相对竞争优势

      华电淄博热电有限公司以深化管理创新年活动为契机,全面提高企业运营
水平,提升相对竞争优势。

      夯实基础,不断强化生产经营管理。继续开展好各类安全活动,全面提升
安全生产工作标准,努力建设本质安全型企业。以“经营管理评价”为载体,持
续加强燃料管理,有效降低煤价;开展好单元作业成本绩效管理,进一步优化机
组运营;搞活运作、激励机制,强化市场营销,积极利用各类政策资源,全力增
加企业收益。

      巩固提高,持续推动管理水平上台阶。以“三个相对竞争优势”的巩固、
提升为重点,深化理论研究,进一步完善管理机制,夯实管理基础,努力提高工
作效率、提升经济效益,为推动企业科学健康持续发展打下坚实基础。

      强化管理,全力打造精品工程。将“价值思维”理念贯彻于工程全过程,
全面强化以项目法人责任制为核心的“五制”管理,以投产“三达标”为原则,
以计划管理为核心,充分调动参建各方的积极性,在保证安全质量、合理控制造
价的前提下加快建设进度;加大沟通协调力度,保证外围配套工程建设,与主体
工程顺利衔接,确保2011年实现“双投”。积极推进600MW 机组项目前期工作,
实现公司发展战略规划的既定目标。

      强化队伍建设,确保和谐稳定。重点抓好生产准备、管理和技术骨干培训
工作,并通过首席工程师(技师)评聘制度的实施,强化对业务骨干的激励,充
分调动员工工作积极性,满足公司持续发展的人才需求。积极构建学习实践活动
长效机制,持续抓好“四型”党组织创建活动,及时做好员工思想政治工作,超
前化解各种矛盾和问题,为完成各项目标任务奠定坚实的思想基础。着重做好
“竞优”文化的宣贯工作,巩固提升“团结一致干事业、一心一意促发展”的良
好氛围。

         ↑顶端