华电包头公司七项重点工作深化管理创新

      新年伊始，包头公司以集团公司2010年工作会议精神为领引，牢固树立价
值思维理念，制定了《2010年管理创新年活动方案》，明确了七项重点工作，深
化管理创新，推动公司科学发展。

      一是抓好制度标准的完善和落实。建立制度学习日，每月制定制度学习计
划，并结合目视化管理，将制度流程化，完成流程图的统一修订和出版。二是大
力开展星级班组创建活动。认真对照集团星级发电企业考评标准和“五型”班组
考评细则，制定详细的创建方案和计划，建立完整的星级班组评价体系和细则。
三是将7S管理不断推向深入。结合去年7S管理取得的阶段性成果，结合自主管理，
建立公司、班组、部门三级管理网络。建立健全7S改善、考核评价、星级评价、
改善活动评价四个标准体系，带动整体7S管理在上新台阶。四是建立实用好用的
绩效管理体系。建立以关键指标和工作计划为主线，横向覆盖到生产、经营、管
理方方面面，纵向延伸到班组、个人的绩效管理体系，并将绩效管理与薪酬管理
相结合，建立与工作能力和工作业绩挂钩的动态薪酬激励机制。五是进一步强化
安全生产管理。深入开展“三讲一落实”活动，大力推进技术创新，积极开展管
理节能。六是努力提升经营管理水平。通过强化全面预算管理，进一步细化和分
解各项费用，建立健全日常调度协调机制、电量考核机制、市场信息分析机制，
并通过优化进煤结构，拓宽进煤渠道，想方设法降低燃料成本。七是努力推进学
习型企业创建活动。把单纯的教育培训转变为学习型企业、学习型团队、学习型
员工建设，组织开展全员读书活动，通过“员工讲台”、学习心得交流会、读书
擂台赛等形式，交流学习体会，形成“人人是学生、人人当先生”的氛围。