东源风电集团公司内外兼修打响“扭亏增盈”攻坚战

      针对2010年经营管理形势严峻的实际情况，烟台东源风电集团公司严格按
照集团公司和大唐广西分公司有关开展“双增双节、盈利攻坚”活动的要求，对
内不断降低经营成本，积极增发电量，挖掘盈利潜力；对外不等不靠，主动出击，
加大后备风场储备，全面打响“扭亏增盈”攻坚战。

      内挖潜力，增强内部盈利。该公司加强领导，成立扭亏增盈工作领导小组，
制订扭亏增盈行动方案，动员全体员工积极参与“双增双节、盈利攻坚”活动。
该公司还将定期分析方案执行情况，对存在的问题进行整改，同时建立考核机制，
对扭亏增盈方案的实施结果进行奖惩，确保实现扭亏增盈各项目标。

      电量是公司盈利的主要途径，为确保发电量等各项指标的完成，该公司要
求所属各风电场将安全生产工作作为第一要务来抓，按照“度电必争、千瓦不让”
的要求，充分利用大风天气多发电，减少因设备缺陷造成的发电量损失，确保风
电机组安全稳定运行。

      此外，在财务工作方面，该公司将充分利用财务统一管理的有利条件，合
理调度使用资金，降低资金使用成本。同时，积极主动与金融机构进行沟通，争
取享受企业大客户的优惠政策；加强成本管理，多渠道降低费用开支，实现费用
开支科学化、合理化、节约化；在项目建设方面，该公司严格按照集团公司和广
西分公司的要求，坚持“节约成本，降低工程造价”的管理理念，精打细算、严
格管理，在确保安全、质量的前提下，努力控制造价，降低项目成本。

      外拓市场，增强发展后劲。由于近期烟台各市县区对风电场规划进行调整，
致使该公司原已测风的多个风电场无法开展后续工作。为确保企业的可持续发展，
减少损失，该公司多措并举积极跟踪、争取新的风电项目。一是加大品牌建设，
树立良好企业形象。该公司非常注重大唐品牌的塑造工作，加强企业文化宣传，
创建样板工程，在烟台地区树立了良好的企业形象，为进一步争取新的风电项目
奠定了坚实基础；二是主动出击，积极争取新项目开发权。在得知烟台各县市区
政府对风电场规划进行调整后，该公司不等不靠，迎难而上，主动与各县市区政
府进行联系，加强彼此沟通，积极跟踪新项目，尽全力增强企业发展后劲。