华电煤业六措并举落实集团公司工作会精神

      1 月29日，华电煤业集团有限公司召开中层干部大会，认真学习贯彻集团
公司2010年工作会议精神，并提出了六项措施推进2010年工作，加快煤炭产业开
发，全力实施煤业五年发展纲要，着力构建国内一流大型煤炭企业集团。

      会上，华电煤业总经理丁焕德带领大家认真学习了云总的工作报告，结合
公司面临的形势和工作实际，对公司2010年工作进行了安排部署。一是突出抓好
不连沟煤矿试生产，全面推行安全生产标准建设，严格按照国家、行业验收标准，
切实做好矿井整体竣工投产达标验收准备工作，确保上半年投产达标，力争多出
煤，出好煤。二是加大煤炭产业开发，把尽快取得“路条”、通过核准作为当前
工作的重中之重，加大文件催批力度，加快推进小纪汗、肖家洼、隆德等大型煤
炭项目，力争早日取得突破。三是高度重视电煤供应工作，针对电煤订货放开的
新特点，探索新形势下的电煤供应管控模式，加强与煤炭、铁路、交通部门的协
调，多方组织煤源，有效增加运力，拓展采购渠道，提高合同兑现率，增强电煤
供应的可靠性。四是强化经营管理，围绕提升经济效益，以控股煤炭销售、市场
煤炭贸易为重点做强运销业务，以增收节支、扭亏增盈为重点强化运营管理，全
面提升公司的盈利能力。五是加强企业管理，就事业部制下的管控进行专题研究
和探索实践，构建授权明晰化、管理专业化、利润最大化的事业部制管控模式。
六是加大人才开发。制订人才培养规划和全员培训计划，完善培训体系，建立持
证上岗制度，出台规范公司系统人才招聘工作的指导意见，满足公司发展对人才
的需求。