七台河发电公司人力资源管理系统获国资委荣誉称号

      日前，从国资委传来喜讯，大唐七台河发电公司的“以绩效管理为核心的
人力资源管理系统”作为集团公司参评项目，获得国资委“人力资源管理示范工
程”荣誉称号。据悉，五大发电集团中仅有两家企业获此殊荣。

      自2007年以来，经过不断的探索和完善，七台河发电公司开拓了一条高新
信息技术与绩效管理手段完美结合的现代化企业管理之路。

      以先进信息技术为支撑，搭建绩效管理体系。该公司绩效管理系统在技术
上基于SOA 架构，采用J2EE技术、纯B/S 模式和主流数据库，构建出了柔性、敏
捷的、图形化操作的工作流平台、报表平台和二次开发平台，保证了系统柔性化
增长能力。通过先进信息技术的强力支撑，以绩效管理为核心的人力资源管理系
统几乎彻底代替了繁琐的手工统计管理，数据准、统计快，克服了人为因素对员
工绩效的主观影响，保证了员工绩效的客观真实性。

      以“实时提效”为原则，架设内部信息网络。该公司充分挖掘科技人才潜
能，开发并完善了高度现代化的一体化系统、MAXIMO系统、实时数据系统、实时
交流平台等系列现代办公及生产管理体系，为公司各项事业的迅猛发展架设了现
代化的信息桥梁。为提升工作效率，该公司着力加大绩效考核网络信息化进程，
在实践中不断优化考核体系，现已形成了以生产平台任务系统为核心的全员闭环
绩效体系，增强了绩效考核软件的实效性，全方位提高了管理效率。

      以“四条主线”为方向，打造特色绩效模式。为切实发挥绩效管理帮助企
业维持和提高生产力、实现企业目标的最积极作用，该公司的人力资源管理体系
把企业愿景、激励制度、员工行为、企业文化等融入其中，结合公司实际，按照
发电企业生产经营特点，将全体员工细化成管理、运行、检修和点检4 类，分别
执行适合各自特点的人资绩效管理方式，使企业生产经营管理目标通过这4 条人
资管理主线延伸到了具体岗位和具体人员，合理量化分解了企业目标，使全员的
工作绩效得到全面展现。

      以薪酬与职业发展为目标，拓展绩效结果应用。该公司将绩效考核结果应
用拓展为3 个方面，一是与月工资收入挂钩，通过月度绩效考核，使个人绩效成
绩与月度绩效工资发放相关联；二是与岗位工资变动挂钩，各岗位均根据自身特
点执行特定的岗位变动考核细则；三是与评先选优挂钩，评选先进时，必须在统
计期内绩效成绩最高的人中选举产生。这种无处不在的绩效结果应用，激发了员
工提高业绩的积极性，推动了企业又好又快发展。

      七台河发电公司特色绩效管理体系的运行，极大地优化了人力资源和薪酬
结构，提升了全体员工的学习能力、沟通能力和执行能力。在全体员工的积极努
力下，2009年该公司综合实力得到快速提升，先后获得建国60周年企业文化示范
单位、全国精神文明建设先进单位、集团公司一流企业、集团公司“两型”企业
等荣誉称号。