田家庵发电厂抓住关键环节全力扭亏增盈

      面对煤炭价格持续上涨、发电利用小时持续下降等严峻的经营形势，大唐
淮南田家庵发电厂以经营管理为抓手，紧紧抓住电量、电煤、成本控制等关键环
节，全力做好添收节支、扭亏增盈工作。

      一是争取电量计划，增加电量收入。该厂加强与安徽省电网公司的联系和
沟通，充分利用供热机组的优惠政策，努力争取每月、每日电量计划。同时，结
合年度机组、线路检修等情况，将大唐安徽分公司下达的年度发电量指标按月合
理分解细化到每台机组，并根据时间进度和计划完成情况，对发电任务进行倒排，
确保电量计划完成。此外，该厂通过加强运行管理，将电量作为重要的关键业绩
指标，与值长和运行人员的收入挂钩，发挥绩效考核的激励作用，有效调动运行
人员增发电量的积极性。

      二是加强燃料管理，降低标煤单价。该厂在电煤采购上优先通过矿务局主
渠道购进大矿优质煤，以提高平均来煤热值。此外，该厂加强煤场管理，严厉打
击沿途偷盗现象，以降低场损、途损等非生产性消耗；根据耗用和存煤的实际情
况，及时调整自筹煤量，做好煤炭的掺配、掺烧工作，努力控制标煤单价；加强
入厂、入炉煤检验工作，做好亏吨亏卡资料收集整理和索赔工作。

      三是严格材料费和物资采购管理，降低可控费用。该厂科学分解和定额各
二级单位修理及承包费用指标，并将其与经济责任制考核相挂钩，从而有效降低
维护费用。同时，严格物资采购管理，按照《物资管理办法》的相关规定，采取
邀请招标和公开招标相结合的办法，降低物资采购成本，并要在满足生产需要的
基础上，最大限度地降低库存，减少储备物资资金占用。

      四是做好资金合理运作，提高资金使用效率。该厂高度重视和防范资金风
险，积极配合安徽分公司做好资金筹集工作，理顺技改计划和资金安排之间的关
系，合理使用上级拨付的资金。同时，该厂加强财务队伍建设，提升财务人员管
理能力，制定保险理赔相关管理办法，明确责任，努力为企业争取合法利益；加
强各种应收款项的回收，制订库存材料定额，完善物流系统流程控制，防止积压
物资挤占现金流，合理安排各项付款，确保资金安全。