华电蒙能公司首台大修示范机组开工

      3 月15日，华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司为期43天的#1机组大
修正式开工，这是华电蒙能公司系统首台示范性大修机组，也打响了该公司控亏、
减亏的第一场攻坚战。

      今年是华电蒙能公司“管理创新年”活动推进提升年，是实行机组检修目
标管理的第一年。卓资公司#1机组大修是华电蒙能公司推行规范化、标准化大修
管理的首台示范机组，也是该公司实现全年减亏目标任务的重要工作任务之一，
对实质性落实集团公司云总对该公司“控亏减亏、综合治理”的重要指示，推进
华电蒙能公司“管理创新年”活动有着深远的影响。

      为开展好此次大修工作，实现大修后机组达到安全、质量、指标、文明生
产创全优和“经济技术指标达到区域内同类机组先进水平”的大修目标，卓资公
司力争做好“五确保一实现”：一是把安全工作放在突出位置抓实、抓好，实现
大修安全工作全员、全过程、全方位控制，为创效保驾护航；二是把质量放在重
要位置抓细、抓牢，确保修后机组实现长周期安全、稳定、经济运行；三是修后
机组各项技术经济指标创全优，确保机组达到汽轮机三缸扣盖、发电机穿转子、
锅炉水压、点火、冲车定速、并网“六个”一次成功；四是将文明生产纳入大修
全过程管理，确保集团公司《创建星级发电企业管理办法》和7S管理标准落到实
处；五是在满足大修进度的前提下，抓好大修费用控制，确保严格杜绝浪费，鼓
励节约挖潜；六是充分利用“大修课堂”提高全员技术素质，确保检修人员向一
专多能型人才转变。