宁夏灵武发电公司实现首季开门红

      截至3 月31日，华电宁夏灵武发电有限公司累计完成发电量21.71 亿千瓦
时，完成设备利用小时数1809小时，实现连续安全生产1027天，顺利实现公司生
产经营、建设发展首季“开门红”。

      全力打造“本质安全型企业”，为增发电量奠定坚实基础。该公司严格落
实各级安全生产责任制，以反违章为重点，进一步完善安全监督体系和保障体系，
形成了全员、全过程、全方位、自我约束、自我管理的安全生产长效机制。全力
抓好设备维护与缺陷管理，进一步提高消缺质量和消缺及时性，机组性能与设备
健康水平显著提升，为增发电量奠定了坚实基础。截止3 月31日，该公司#1、2
机组均实现两个连续运行100 天。

      完善市场营销责任制管理办法，高效运转市场营销管理网络。根据形势变
化，该公司对市场营销管理办法进行修订，分别从电量计划争取、电量计划兑现、
设备可靠性、入炉煤掺配掺烧、超出30万及以上机组利用小时数五个因素进行评
价，进一步调动了各部门抢发电量的积极性。突出电量龙头作用，加强与两级调
度部门沟通协调，该公司成立电量办公室，深入研究市场变化，面对一季度外送
电量较大的形势，果断减少外送电量份额，在其他电厂增发外送电量时抢发基数
内电量。截止3 月31日，该公司基数内电量利用小时达到1615小时，高出宁夏电
网30万及以上机组平均值38小时。充分利用电网公司电量计划规则，在其他电厂
发电能力达不到外送电量要求时，积极争取高价位外送电量，达到增加收益的目
的。注重电量计划兑现，坚持“度电必争”，派专人24小时驻电网公司跟踪电网
负荷动态，利用有利时机抢发电量。

      建立反应灵敏、快速高效的燃料调运机制，保证煤炭安全稳定供应。在煤
炭紧张的形势下，该公司以“控价提效、提质保量、降耗增效”为目标，着力抓
好煤量、煤质、煤价、煤耗“四煤”工作，加强沟通、协调，加大火车煤供应力
度，提高重点合同兑现率。以“效益最大化”为目标，加强以关键点“首席负责
制”为内容的三级燃料管控模式建设，进一步提高来煤质量，优化库存结构，规
范采制化环节，严格入厂煤验收管理，确保煤价水平和重点合同兑现率等各项指
标区域“相对最好”。同时，科学优化入炉煤掺配掺烧，以提高入炉煤热值为关
键点，对症下药，优化掺烧方案，满足机组增带负荷需求。

      坚持“大业主、大监理”的工程管理模式，充分发挥项目法人的核心作用
和主导作用。进一步强化施工组织，优化管理模式，协调监理公司与工程建设单
位抓好施工力量的落实，统筹推进二期工程安全、质量、造价、工期等各方面的
工作，工程实现了安全可控、在控，创双国优工作稳步推进。加强生产准备工作，
为机组接产后的安全稳定运行全面打下坚实基础。

      坚持“发展是第一要务”的理念，加快推进三期前期工作。克服当前火电
项目发展形势严峻、电源建设项目竞争激烈等困难，超前谋划，主动加压，进一
步加大与相关部门的协调力度，加快推进三期2 ×1000MW超超临界空冷机组工程
项目前期工作，确保列入宁夏回族自治区“十二五”规划。