陕西华电蒲城发电公司燃料管理力推“四新”求“四化”

      日前，集团公司燃料管理专家组对陕西华电蒲城发电有限责任公司的领导
干部及燃料管理从业人员进行了为期两周的燃料管理知识培训。培训后，该公司
按照专家意见，从思想观念、管理制度等方面查找问题，破旧推“四新”，力求
实现燃料管理规范化、程序化、标准化、精细化的“四化”目标，确保实现全年
生产经营任务。

      适应形势、引入新观念。该公司积认真分析当前的燃料市场形势，树立了
“大营销”与“大燃料”相结合的经营管理理念，建立了“日分析、周小结、旬
纠偏、月总结”的经营分析长效机制，缩短了经济指标分析周期，提高了经营管
理效率，实现了燃料单位成本、供电煤耗等关键经济技术指标的可控、在控。

      找准短板、推行新制度。根据专家组意见，该公司针对燃料管理过程中存
在的标准不一、制度不全、管理不到位的问题，积极梳理现有管理制度，并组织
11个部门着手制定涉及燃料采购、入厂煤验收、煤质纠纷处理等19项管理制度并
及时下发，为燃料单位成本最小化、边际贡献最大化打下了管理基础。

      认清差距，掌握新方法。经过培训，该公司燃料管理人员进一步认清了自
身在管理理念等方面存在的差距，学习先进燃料管理方法的主动性和自觉性增强。
并对采样、制样、化验等操作流程中不符合技术规范地方进行认真整改，自身技
术水平显著提高的同时，工作效率得到有效改善。

      强化培训，营造新氛围。在进一步强化培训效果的基础上，该公司制定了
进阶培训计划，策划了燃料采制化技能大赛，并将以大赛结果作为上岗依据，督
促职工学标准、练技能、促提高。同时，该公司计划部、燃料管理部部等部门正
抓紧学习新的管理制度和方法，公司齐抓共管的燃料管理氛围正在形成。