1月22日，大唐集团公司召开2018年工作会议。江苏徐塘发电有限责任公司密切关注会议动态，第一时间将集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎所作的工作报告转发至公司内部网站、微信等媒体，迅速掀起学习宣贯、落实谋划的热潮。

　　2017年，该公司克服煤价居高不下的不利因素，紧紧围绕集团公司“全面提升年”各项部署要求，以对标管理为抓手，狠抓安全生产、电量营销、燃料采购、节能降耗、供热改造、党的建设等重点工作，砥砺奋进、逆势攻坚，圆满完成了各项目标任务。

　　2018年，企业仍将面临复杂、严峻的经营形势，肩负着更加沉重的责任，该公司按照集团公司总体部署，紧紧围绕“1382”总体要求，重点做好以下六个方面的工作：一是强安全、严管控，确保生产稳定局面。认真梳理各项工作短板，全面落实“7+1+1”各项方案，深化班组建设，着力抓好外委队伍、零星工程和“两票管理”，提升人员安全意识和专业技能水平，做实全过程闭环管理，创建安全文明双达标；二是抓市场、抢机遇，调整结构拓展效益，着力抓好电力、燃料和热力“三大市场”和财务、采购及多经“三大管理”，深挖潜力控制运营成本，增强盈利能力；三是争对标、降能耗，争创集团一流企业，2017年4台机组都已完成超低排放改造工作，要大力实施对标先进，做好机组优化运行和节能降耗工作，持续提升机组经济性；四是增效益、促发展，推动项目取得突破，目前，机组供热已经改造完毕，部分管网已经建成并投入使用，要结合当地政府“263计划”，督促邳州市开发区加快现有燃煤锅炉的关停工作，争取和已签订意向书企业签订供用热协议，扩大供热规模，确保实现供热负荷能够达到公司设计负荷的目标，拓展供热市场盈利空间；五是守规矩、树正气，全面加强党建工作，认真学习党的十九大精神，巩固“两学一做”学习教育制度化常态化活动成果，严格落实从严治党的各项要求，夯实党建基础工作，认真落实“两个责任”，不断增强“四个意识”，提升企业党建工作水平；六是提管理、强队伍，汇聚干事创业能量，扎实有效地做好思想引领、文化落地、精神文明建设等各项工作，全面提升干部员工队伍的素质，共建风清气正的和谐企业。