1月29日召开的中国华电集团有限公司江苏分公司2018年工作会议暨一届三次职代会上，捧出了亮眼成绩单：去年实现发电装机容量1174万千瓦，完成利润11.34亿元，全口径发电量464.5亿千瓦时,句容2号机组、望亭4号机组分获集团公司100万千瓦、60万千瓦标杆机组。 

成绩之后，江苏公司发展的下一个风口在哪？此次会议给出了答案。坚持“一张蓝图绘到底，深化改革提效益”主基调，继续按照“30字”总体要求、“2251”发展目标，着力在发展提质、经营提效、改革提速、管理提升和加强党的建设上下功夫，确保全面完成年度各项目标任务。 

提质增效，围绕“优”字做文章。做大电热市场，做优天然气产业，做精“两新”板块，做实产业协同，强化基建管理厚植自身优势。抢抓燃煤小锅炉、小热电关停整合机遇扩大供热范围和供热量，力争望亭二期燃机进规划并核准，全年完成项目投产超200万千瓦。加大电热市场、天然气市场、煤炭市场、政策市场、资本市场精准营销，严格成本控制。 

乘数效应，聚焦“新”字促改革。结合集团公司三级管控新要求，按照“执企理念先进、职能定位清晰、体制机制高效、管控方式科学”目标，持续推进物资、燃料、检修、物业、售电、监督等重点领域改革。加强天然气发电、热电联营、新能源、燃机修造、节能环保领域新工艺、新技术创新力度。 

优质管控，重在“实”字下功夫。夯实安全环保管理，做实“全员安全教育培训、规范规章制度执行”两个抓手，全面完成节能减排目标任务。提升节能降耗指标，抓好关键指标的优化，确保综合对标处于集团公司先进水平。深化ERP系统应用，继续推进智慧本部建设，让“有标准可依、按制度办事”成为一种自觉行为和管理习惯。 

固魂强基，瞄准“高”字提质量。持续开展党的十九大精神学习宣贯，贯彻集团公司党组1号文件精神，实施党建“固魂强基”工程，打造样板支部。抓队伍建设，建立优秀年轻干部逐级推荐、分层培养机制。推进党风廉政建设，成立江苏公司监督委员会，巡视整改工作建立并实施“清单式管理”和“销号制落实”制度。