2月23日，春节假期后第二个工作日，耒阳发电公司党委书记、副总经理曾宪权组织并主持召开节后“收心会”，要求各部门尽快做好节后调整，以良好的状态，积极投入该公司各项重点工作。该公司副总经理晏建新、杨宏业、廖利民，纪委书记周厚斌，工会主席吴志雄出席会议。

　　曾宪权对春节期间工作局面总体平稳、有序予以肯定，同时指出，“党员干部率先示范，各岗位员工坚守岗位，感动无处不在。”针对下阶段重点工作，曾宪权要求，各部门进一步落实集团公司、华银公司员工大会精神，迅速组织召开部门“收心会”，雷厉风行，狠抓落实，为该公司转型发展工作而努力。一是要组织筹划，全力做好设备治理及大小修等工作。党员干部管好责任区域，发扬率先示范精神，提前安排、合理调配现有人力资源，在严格控制外委用工人员的基础上，以完成繁重工作任务为前提，严格按照上级公司要求做实、做细检修、消缺工作，从根本上扭转设备状况欠佳的被动局面，从设备性能、人员组建等各方面，为该公司“走出去”战略夯实基础。二是强化各项生产经营指标平衡与管控。策划并落实指标平衡与管控方案，使各项硬性指标达到上级公司要求。三是按照十九大保电要求，制定并完善“两会”保电工作方案。确保各方面工作到位，万无一失。四是尽快完善会议管理和督查督办两个机制。梳理日常召开工作会议，规范会议时间、会议议题、参会人员、发言顺序等内容，切忌随意性；完善督查督办，以问题为导向，坚持“一单四制”（交办制、台账制、销号制和通报考核制），罗列督办事项清单，强化跟踪，兑现考核，将责任落实到位，坚持闭环管理，促进工作切实落地。

　　同时，结合具体工作安排，曾宪权强调，近期相关部门要按照要求做好职代会、年度安全会、民主生活会等准备工作；在集中供热项目上主动与有用汽需求的单位加强联系，寻求效益最大化可能；多经方面结合全年目标，做好谋划及指标分解工作，努力实现贡献总额增长；雷州项目责任人员主动与检修公司对接，了解并掌握广东大唐国际公司传统管理模式，考察学习优良管理方法，做足前期准备工作；认清现状，提高思想认识，以“一天都不能等”的态度，强化全年费用管控，为减亏扭亏保卫华银贡献力量。

　　该公司其他公司领导对节日期间分管工作进行总结点评，并结合机组消缺、进煤调煤、杉木滩项目管理、从严治党、全年减亏扭亏等工作提出要求。

　　该公司总法律顾问，副总师及各部门、多经公司负责人参加会议。

　　会后，该公司各部门迅速组织召开“收心会”，传达会议精神并安排近期工作。