党的十九大报告中把创新工作作为实现建设现代化经济体系战略目标的战略支撑，赋予中央企业更加重要、更为艰巨的历史使命。集团公司“十三五”规划明确提出了“建设国际一流能源集团”的战略目标，要全面建设世界一流企业，不断激发创新发展的活力要素是系统各企业的必由之路和必然选择。
　　将管理创新打造成为构筑企业发展的新增长极，引领企业经营管理工作再上新台阶。这是盘山发电公司管理创新工作的目标，同时也是该公司强化管理创新工作的不变信条。正是秉承这样一个信条，该公司上下积极适应经济发展新常态、管理提升新要求，积极实施标准效益评估项目，通过努力实现“三出”为目标，以管理创新为企业提质增效搭桥铺路。2018年1月，该公司荣获了中电联颁发的“2017年度中国电力创新奖标准类一等奖”荣誉称号，在企业砥砺前行的发展之路上留下了浓墨重彩的一笔。

     开创标准效益评估管理先河

     该公司深入开展域内同类型机组利用小时对标

　　标准效益评估项目是2015年盘山发电公司与中国标准化研究院联合推出，在国内电力企业极具前瞻性、尚属首例的一项研究课题。课题主要围绕分析、评估该公司通过标准化工作获得经济效益和社会效益的作用点和作用程度，确定公司价值链。根据价值链分析方法对该公司的整体经济效益和社会效益进行评估，找到降低企业成本、提高运行效率、延长设备使用寿命、提高企业的安全及环保程度的关键点，进而通过对企业标准经济效益和社会效益评估的案例研究，提出国内火电发电企业开展标准经济效益和社会效益评估的方法指南，最终与ISO对接，通过国家标准委将研究成果在ISO层面进行推广。
　　项目创立之初，该公司非常重视标准效益评估项目的实施与推进，成立了由公司总经理为组长的项目协调组，副总经理为组长的技术、商务和监督组，在项目开展之中，成立了由各部门主任和主要业务人员为主的项目配合组，参与人员达20余人。标准效益评估项目通过对企业运作流程的分析，确定盘山发电公司价值链由煤粉制备与供给、发电、输电、营销、节能环保、安全监督和设备运维基本活动和综合管理、经营计划、人力资源管理、燃料采购、财务管理和物资采购辅助活动构成，并将其作为研究对象，衡量以上生产经营活动中标准化所起的作用和对企业价值链的影响，并进行量化。
　　在研究过程中，该公司积极组织人员从业务流程和专业角度，向项目研究人员讲解火电厂的生产过程和专业特点，配合中标院的数据采集，将该公司从2004年投产至2015年度的设备发异常数据进行汇总和计算。提供公司历年来的发电指标、环保节能指标、备品采购和经济活动分析数据，并协调各部门对数据进行整理，财务部按中标院的要求对各项财务数据进行测算。燃料部门经过讨论和分析，认为为保证数据的有效和对研究的指导意义，建议将近三年的数据作为研究对象，并按项目研究要求将系统中数据进行分类汇总。该公司还分次组织技术人员、管理人员和决策层人员对标准在各领域进行评价、打分，保证研究的第一手材料的真实性和广泛性。

    锤炼标准效益评估发展机体

    该公司管理人员对库房物资进行盘点

　　盘山发电公司以标准效益评估引领促进企业发展，充分发挥管理创新对经济效益的推动和支撑作用，提升了企业的核心竞争力和综合实力，促进了企业提质增效。
　　从推行标准效益评估项目以来，盘山发电公司率先在行业内创建了6000万千瓦亚临界火电机组技术标准体系。该体系由国标、行标、和企标共同组成，涵括运行、检修、技术监督、试验方法、安全、信息等内容，共计标准1224项，其中国家标准431项，占比35.2%；行业标准493项，占比40.3%；企业标准300项，占比24.5%。与此同时，该公司的生产经营秩序不断规范，工作流程和界面更加清晰，标准化管理的理念深入人心，精细管理水平不断提升。2017年，该公司更是以创新生产、经营管理机制作为工作重点，以标准化管理为推手，形成了“靠制度管人、用规程约束、按流程办事、让数据说话、凭机制奖惩”的良好局面，设备可靠性大幅提升，发电量、利用小时、供电煤耗等主要生产经营指标持续向好。
　　实施标准效益评估项目以来，一张成效斐然的“成绩单”徐徐铺开：盘山发电公司先后荣获全国发电可靠性金牌机组、国家科技进步二等奖、中央企业先进集体、电力行业优秀企业、电力行业标准化工作先进单位等诸多荣誉称号。2017年，盘山发电公司顺利通过中电联“标准化良好行为AAAA级”企业确认复审，即成为集团公司首家“标准化良好行为AAAA级”企业以来，再次率     先通过国家级复审。

    助推标准效益评估再上台阶

　　从当初的“摸着石头过河”，到将标准效益评估项目打造成为企业管理制胜的“他山之石”，该公司历经艰苦钻研，攻克一道道难关，走出了一条以创新引领企业发展的成功之路。不仅增强了行业内的话语权，也获得了实实在在的效益，为火电产业发展做出了积极贡献。
　　党的十九大胜利召开后，新时代的恢弘巨幕已然拉开。十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。以管理创新为基因的盘山发电公司，更懂得用创新手段解决发展中的问题。下一阶段标准效益评估项目如何推进？盘山发电公司将继续围绕集团公司在逐步赶超阶段的总体安排部署，通过按照新版《电力企业标准体系编制规则》的内容和要求对企业标准体系进行修订，建立上级制度库，协调上级制度标准与公司制度标准的关系。同时，积极参与标准化活动，参与国家标准、行业标准、团体标准和集团标准的编制工作，努力打造电力行业“标准化良好行为企业”典范，成为国内同类机组的标杆，让标准化工作成为公司发展的基石。
　　在推动企业发展中，盘山发电公司将进一步把思想统一起来，把力量凝聚起来，把责任担当起来，把各项任务落实下去。积极适应当前复杂严峻的内外部形势，深刻领会把握标准化管理的精髓和实质，以提质增效、增收节支为工作主线，借势而为、因势利导、激发动能、做强做优，统筹推动生产、经营、发展“三架马车”协同并进，确保标准化管理落实落细，以扎实的管理成效书写企业提质增效的优异答卷，护航集团公司在迈向新征程、建功新时代的伟大实践中砥砺奋进、行稳致远。