3月6日，从西固热电公司2018年安全生产工作会上了解到，该公司的安全生产已经达到2363天，创近年来新高。他们继续以“零伤害、零非停、零限热、零曝光”的四零目标为动力，抓好保障体系，强化监督体系，做好超低排放，不断创造新的安全局面。

　　明确形势，提高认识。充分认识安全基础不牢、设备质量不高、现场管控能力不强、人员责任心缺失、执行力存在差距、技术培训与生产现场不紧密等诸多不足，认真反思，发扬成绩，弥补不足，三防范今年将要进行的11、12号炉超低排放改造工程安全风险更大，公司面临的人力资源形势也更加严峻，人力资源的优化平衡尤为突出。

　　确保安全，夯实基础。守牢“红线”、“底线”，强化节点控制，实现“四零”目标。一是人员“无伤害”，这是红线和底线，发生人身重伤以上事故的部门，部门主任就地免职；所有员工，包括外来人员及劳务派遣人员不能发生人身伤害，对外来人员要采用卡片式管理；二是设备“无非停”，设备非停不但要接受不安全事件的考核，而且造成的电量损失直接影响公司的效益；三是对外“零限热”，保证好民生，供热坚决不能出问题；四是环保“零曝光”，做到环保不罚款不被曝光。

　　节能降耗，提升效益。这是国家发展的要求，更是节约资源的需要。是落实《消灭落后机组整治计划》的要求，如果不努力，甘愿落后就将被消灭；更是企业生存的需要，煤耗、油耗、水耗、环保排放等指标都是成本，现在企业的竞争就是管理和成本的竞争，企业能否发展、能否创造效益。

　　突出抓手，提升管理。一是狠抓流程“六规”，杜绝人身伤害，反违章要狠心；二是狠抓降缺陷，杜绝非停要用心；三是狠抓防误操作，提高监调质量要操心；四是狠抓“四不放过”，提高安全意识，问题整改要有决心；五是狠抓技术监控，提升工作能力，遇到问题要上心；六是狠抓绩效考核，提升效益，业绩考核要公心；七是狠抓班组建设，提升综合素质，对员工要有爱心。