“一张操作票、一张工作票对应一个视频文件，给安全生产一个‘善意提醒’。有了生产‘执法记录仪’，生产工作正在向‘安全精益’升级。”3月9日，莱城电厂一生产一线职工向记者介绍他们的本质安全举措。 

安全生产无小事，将工作抓实抓细是本质安全的重要实践。今年以来，莱城电厂从人员、设备、环境和管理四个方面入手，以风险预控为核心，着力建立“全员参与、全过程控制、全方位管理”的安全管理格局，夯实本质安全基础。 

以人为本是本质安全的核心要义。莱城电厂把提升全员安全生产素质的着力点放到基层、基础、基本功上，充分运用仿真培训、“人人都来讲一课”、反事故演习等举措提升业务技能和安全素质；同时，以本质安全型班组建设为抓手，丰富“五型”班组评比和激励方式，每季度评出“安全型”班组，激励班组每一名成员发力本质安全建设。 

大力推行标准化管理，对照上级公司《本质安全型企业建设管理规范》和评估评价标准，修订《安全综合管理评估标准》，厘清安全生产工作职责、控制措施、流程节点，进一步量化本质安全风险管控，突出抓实安全风险辨识、防人身伤害、反措落实、隐患整改、应急管理、脚手架标准化管理等工作。 

本质安全建设关键在落实。该厂坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，全面开展安全风险分级管控工作，健全安全生产监督问责机制，层层压实安全生产责任；采取违章曝光通报、违章“随手拍”等举措保持全员反违章的安全生产高压态势。