黔源公司在枯水期科学精益调度，一季度完成发电量14.33亿千瓦时，比计划多发3.34亿千瓦时，延续2017年安全生产经营持续向好态势，为全年发电任务的完成奠定坚实基础。

做实“督”和“导”，夯实安全基石。黔源公司常态化监督基层领导安全意识是否到位、履职是否到位；检查标准规程的执行情况、检查各类问题的整改闭环管理，切实做到检查一次，提升一次；对生产现场的疑难杂症与基层企业一起进行技术攻关，以此加强对现场人员的理论和实践培训，提升现场人员技能水平。

科学精益化调度，储备发电能力。针对枯水期以及省内火力发电出力不足情况，精心编制枯水期调度方案，科学精益调度机组，在保证省内电网安全用电的情况下，保证水库水位。

强化对标管理，持续提升管理水平。用好对标管理手段，查找指标落后的管理和技术原因，在集团指标对标中排名持续靠前中继续深挖管理潜力，把综合管理提升的最终落脚点体现在指标优化上，为企业高质量内涵式发展增添管理动力。