在高质量发展的进程中，当“六项重点工作”、“三大攻坚战”、“一个工作方案”与“工匠精神”、“中层干部五种能力”邂逅，会发生什么样的化学反应？华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司用“逆势飘红”的成绩单完美诠释。

2018年初，包头公司在年度工作会议上吹响了高质量发展的集结号，确定了“讲政治、保安全、争电量、降煤价、优指标、控费用”全年六项重点工作，坚决打好打赢“设备治理、减亏扭亏、作风转变”三大攻坚战，各部门研究制定所有工作“一次就行了”的方案，提高工作效率，并大力宣传弘扬“工匠精神”，以点带面，倡导岗位创业！

集结号响，一呼百应！包头公司全体员工在各个岗位以实际行动庄严宣誓：高质发展，我为先锋！

“六项重点工作必须投入更多精力！”

按照年度重点工作要求，各部门分别制定工作方案，全面落实工作会议精神。

安全再升级。包头公司通过细化“两外”一体化管理，进一步强化“两外”入厂安全资质审核，增设外委人员安全教育培训，安监人员参与站班会等方式进一步增强对“两外”安全管理。针对重大节日、特殊天气、防火、输煤系统等开展专项检查8次，着力提升安全日常管理水平，专项检查共查出问题共102条，已完成整改97条，整改率95.1%。挂牌再加压。

针对重复性问题、重点问题、难点问题的落实，包头公司对集团公司安全性评价查出的446项问题执行挂牌督办，由分管领导督查整改落实情况，通过生产早会通报，整改情况随手拍，随时传的方法，及时传递信息，加速整改，目前已完成整改252项。指标再提升。

包头公司不断自我加压，精细指标至辅机，制定了优化辅机经济运行的措施，细化各项指标的日跟踪、周分析、月总结，各项指标均完成内蒙古公司计划，主要指标同比明显提升，机组耗差列集团公司前2名。

“三大攻坚战必须持之以恒，进行到底！”

经过半年多的走访调研、现场检查，包头公司结合高质量发展要求，确定了极具自身特色的“三大攻坚战”，对顽瘴痼疾执行“靶向治疗”。

机组没口粮？公司下大力气深入研究政策导向，利用环保大容量发电机组优势，积极争取综合利用系数，增加公司在月度竞价分配权重；发挥供热机组优势，在供暖期全力争取分配比重，电量缺口落实责任到人，紧盯全网停运机组，及时追补电量，一季度，包头公司完成发电量17.4亿千瓦时，名列蒙西电网同类机组第一名。

设备缺陷多？公司加大现场治理力度，每天的早会由生产副总带队开到现场，开展了“设备管理、设备检查、设备工作协调、设备问题处理”四到现场活动，增强生产管理人员责任意识，确保了信息准确，反馈通畅。一季度，公司设备重复缺陷发生率同比降低40%，设备平均运行周期延长400小时。

作风怎么转？除了逐级签订党风廉政建设责任状，包头公司加大对作风建设工作的宣传和学习，同时，在工作会议上，以集体谈话形式由领导班子分别就分管工作进行党廉工作部署，生产系统还利用周生产例会，落实党廉责任至一线。

“这忙那忙，没落实就是瞎忙！”

为了全面提高工作效率，工作会上，包头公司提出了各部门所有工作“跑一次就行了”的工作方案，进一步精简流程，高效办公。

会议多而杂？经过认真分析各类会议录音，包头公司按照会议类型进行整合，缩小参会人员范围并分级确定了时间，公司级例会不得超过90分钟，各部门工作汇报不得超过5分钟，只说结果和问题，按周督办会议要求，真正做到了“议而有决，行而有果”。

文件流转慢？“OA流转文件各环节无特殊原因不超过3小时”为了提升文件流转效率，公司对公文办理制度进行修编，明确规定了文件流转时限，重建制度、加强监督、强化考核，打造高效办公环境。

闭环周期长？以设备重大缺陷、隐患排查治理工作为抓手，包头公司全力整治“跑冒滴漏”，从萌芽状态消除设备隐患，同时，强化对已发生缺陷的闭环管理，“所有缺陷消缺闭环时间不得超过24小时。”“工作票办理时间不得超过2小时”第一季度，设备消缺率达到98.5%,消缺及时率达99%。