4月9日，株洲发电公司在调度楼A座一楼会议室召开2018年第二次月度工作例会。该公司在家领导，总助、副总师、总法律顾问及各部门负责人参加了会议。会议由公司总经理欧艳清主持。

　　在认真听取了公司相关部门汇报后，结合公司目前生产经营实际情况，欧艳清提出了七个方面的要求：一是安全生产方面，4号机组尽快完成C级检修，并争取尽快开机。二是电量方面，要全力以赴做好电量抢发工作。三是燃料方面，要确定好库存目标，统筹研判全年煤价开展调运工作。四是物资方面，要进一步加大材料费使用的管控。五是财务方面，要保障资金安全。六是多经方面，要把项目资金回笼与项目经理挂钩、相关的部门领导挂钩以及月度绩效挂钩。七是发展方面，发展工作组要把发展工作做好，兼职人员要支持发展工作，全力支持做好百万煤机项目和常宁水口山项目。

　　针对当前公司面临的形势和任务，公司党委书记张宇要求：一是关心员工方面，要做好组织关怀工作，心系党员，心系员工，主动走访服务，摸清员工的困难并给予帮助。二是荣誉机会方面，要重视去集团公司发布青年创新创效成果这项工作，把握展示的机会，有荣誉必争，有机会要展示。三是作风问题方面，会议迟到考核，督查督办要形成“三位一体”常态机制，即总经部督办、监审部执纪问责和人资部兑现绩效。四是多经方面，要开动脑筋，解放思想、更新观念，把培训、物业、银能等业务盘活，提高员工收入。