今年以来，大唐彬长发电有限责任公司将物资储备管理纳入重点工作，紧盯效益目标，深入挖掘物资管理的增收潜力，通过提高计划准确率、增强物资平衡力，有效降低库存储备物资，截至3月末，该公司物资库存同比降低350余万元，降幅达到8.8%，确保企业增收节支取得实效。

　　该公司高度重视物资储备管理工作，持续加大对物资管理各项要求的宣贯力度，不断提升物资管理人员对“零库存”管理的认识。将物资领用率、库存资金占用作为经营工作的主要控制指标，确定各项指标的控制部门，并通过目标责任的落实，明确各级人员职责，科学合理控制物资库存的增长。

　　根据实际生产需要，该公司做好需求计划的前期工作，提升物资计划报送的前瞻性。同时，不断提高需求计划的准确率，充分利用FMIS系统管理信息平台，依照“按需求计划采购，依据需求计划领用”的原则，加强物资需求采购仓储全过程管理，从计划管理的源头力求准确、及时、规范，从而提高采购计划执行的准确率，实现按需采购流程的良性循环。在物资领用环节，全面提高现有库存物资领用力度。对于日常耗材物资坚持考虑现有同类物资优先领用，充分利用同类型备品配件之间的相互替代选用，有效避免库存的增长。

　　该公司积极响应集团公司物资联储管理模式。作为集团公司首批参与联储试点单位，积极配合完成前期现有库存摸底调查，与生产技术部门加强沟通了解实际需求，通过收集市场信息和广泛调研，与东电集团建立机组汽轮机发电机备品配件联合储备合作关系，有效降低无效仓储面积和保管费用，既确保机组安全生产又更有效地控制企业成本。

　　面对当前日趋严峻的经营形势，该公司将不断加强物资储备管理的创新力度，进一步优化当前物资库存容量比，建立适应现代企业和市场变化的物资储备管理模式，全力确保企业全年生产经营目标的顺利实现。