一季度，大唐山西分公司以三举措促进经营业绩大幅增长，发电量完成进度计划的107.9%，超发电量7.19亿千瓦时，利润同比增长65.39%，安全生产保持平稳。

　　牢固树立“电量为王”的理念。该公司高度重视增发电量工作，紧抓春季供热黄金时段，积极争取供热机组“以热定电”政策落实，调补电量2.6亿千瓦时，省内基础电量计划占比高于装机占比1.16%，在省内机组利用小时排名前列。

　　坚持“保供应、调结构、降煤价”主基调。该公司充分发挥规模采购优势，加强对电煤中长期合同的履约监管，争取更好的定价机制。建立日调度机制，对每日收耗存、量质价进行监控，实时比对市场价格指数，用时效控过程。加速推进备用煤场扩建、封闭等项目进展，全面提升储煤能力。进一步深化促进配煤掺烧工作，经济效益显著。

　　坚持以对标管理为抓手。该公司通过内部挖潜，非燃料成本同比大幅下降。积极创建“精品仓库”，系统库存物资总额降低3300万元，利润贡献作用明显。同时，积极推进亏损企业专项治理，召开专题会议研究制定亏损企业减亏行动方案。在确保资金安全性、流动性的同时，努力降低融资成本，融资成本率降低0.6个百分点。