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中国能建闻捷赴无锡燃机项目调研
时间:2018-04-18 09:30:25

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4月15日下午,公司董事长、党委书记闻捷赴无锡燃机项目调研,就工程履约提出指导性意见,要求项目部以项目初设为重要参考依据,强化过程控制,确保管理精细化。

闻捷强调,项目施工要安全第一,要严格按照规定办事,按章履责。完善安全制度,确保安全费用投入,全面落实安全培训教育,加强危险源辨识和隐患排查工作,做好应急预案,对存在的问题及时报告,及时整改。严格执行公司对于农民工工资的管理要求,进一步加强专业(劳务)分包方人员工资发放监督管理工作,要细化到明确各协作单位每天出工人数、每月工资标准等问题。项目部要保持积极向上的心态,不要畏难怯行。不管外部困难有多大,自己内部不能放松,时间就是金钱,工期就是效益。履约核心是工期,项目部要紧盯合同,明确工期差距。针对工期计划的四条主线进行逐步细化,将关联的人材机把握清楚,形成以进度为核心的综合计划管理。项目部要注重协调沟通,要善于换位思考,体会双方感受,了解对方需求,对于项目文件来往可以采取多种形式,注意灵活变通。

调研期间,闻捷拜访了业主单位主要领导,就项目推进和履约事宜进行了友好沟通和交流。


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