2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是集团公司“一五八”发展战略的第二阶段，也是“逐步赶超”阶段的起步年，大唐国际北京高井热电厂作为集团公司在京唯一热电企业，由煤机供热机组转变为燃机供热机组，是一种蜕变，也是一次新生。今年第一季度，该厂累计完成发电量15.44亿千瓦时，供热量同比增加5.2%，发电气耗每千瓦时同比降低0.006标方，顺利实现生产经营首季“开门红”。成绩的取得离不开全员积极向上的热情与干劲，这不仅是该厂在逐步赶超阶段的起步，也是该厂一种精气神的展现。
　　一个企业在激烈的市场竞争中要想获胜，实现可持续发展，离不开正能量的“精气神”，而高井热电厂以此为核心，打造融入肌体的“精气神”，营造积极向上的企业氛围，在电力体制不断深化改革的洪流中助推企业稳步快速发展。

　　习近平总书记提出要旗帜鲜明的讲政治。而讲政治就要确保思想进步，学习到位，纪律严明。高井热电厂就是以此为标准，把讲政治融入到企业发展中，确保“精气神”的“魂”风清气正。
　　在学中做，在干中学，学思共进，是该厂把思想进步与学习到位相结合，用实实在在的办法，让广大员工易于接受的一大法宝。该厂创新推出每周“党委书记领学党章及系列讲话，纪委书记领学《条例》《准则》，中层干部领学制度”的“三个领学”机制，并拓展和延伸到各党总支和党支部。在党章及系列讲话领学方面，该厂把加强党性修养、遵守党的纪律、宗旨意识、道德教育、警示教育和厂内规章制度作为重点，进一步把好广大党员干部思想“总开关”；在《准则》《条例》领学方面，该厂以每周制度解读、案例提醒为手段，净化党内风气，筑牢拒腐防变的堤坝；在制度领学方面，该厂融合上级要求、企业制度和专业知识，陆续推出了“今天我来讲”“今天我主讲”和“今天我送讲”三种形式，引导全员争做制度的忠实执行者，用制度引领规范，并做细做实。
　　此外，该厂每周安排中层干部领学制度，编印了《党员口袋书》《大唐精神在这里闪故事集》，全方位、多角度的加强全员学习与能力的提升。在厂内区域，大家上下班途中还可以看到各种规范醒目的标牌、言简意赅的文字说明和精美挂图，以此达到潜移默化的效果。
　　“作为首都发电企业，要始终明确奋斗目标，按照集团公司发展战略，精准聚焦、同向发力”。作为离集团公司最近的基层热电企业，该厂始终做到旗帜鲜明讲政治，自觉与党中央保持高度一致，切实担当起两级公司在首都的政治窗口和形象责任，担当起改善首都大气质量、服务政治经济发展的重任，担当起集团公司燃机“三大中心”建设的重任，确保集团公司各项决策部署贯彻有力、落实到位。

　　求木之长者，必固其根本。加强党建工作，是推动企业发展的固本之举。该厂在2018年党建工作要点中明确指出要抓政治建设、组织建设、制度建设、创新建设，利用好互联网+思维和新媒体工具，用实实在在的服务，大幅提升了党群工作的共享度、参与度和实效度，夯实精气神的服务基础。
　　该厂以中央企业示范党支部建设为龙头，以制度为准则，创新出台了《五化党支部建设方案》，将支部建设与企业中心工作紧密融合，加速党支部标准化建设进程，确保出成果、出实效。修订了《党支部标准化建设管理规范和考核评价办法》《党建责任制实施细则》《意识形态责任制实施细则》《党支部工作清单》等细则，下发了《关于在安全生产工作中进一步发挥党群组织作用的实施意见》，明确21项具体推进措施。该厂通过制度的完善细化，以制度规范行为，确保党建工作“根基”稳固。
　　在工作中，该厂持续开展“党员六不准大行动”（不准安全事故在我这里发生、不准工作质量在我这里降低、不准工作进度在我这里延误、不准团队协作在我这里掉链、不准文件资料在我这里积压、不准企业利益在我这里受损），要求党员干部充分发挥“火车头”作用，并以此为工作标准，进一步提升工作效率和质量。
　　该厂充分发挥党员模范带头作用，并积极引导广大党员积极投身全面对标管理工作中，发挥对标责任。面对当前电力改革的严峻形势，该厂通过各级领导挂钩一线班组、党员干部班组负责制等载体，让党建思想文化工作在深度融入企业中心工作中发挥作用。党员当旗帜，制度做保障，充分发挥政治优势的高井热电厂，2018年以来，高标准完成两节两会保电及首都冬季供热重任，每月连续盈利，多项指标创建厂以来最好纪录。

　　文化之于企业，好比灵魂之于生命。只要有一股强大的文化力量的助推，企业就能换发出奋发有为、昂扬向上的状态，也能激发全员积极向上的正能量。而高井热电厂以家文化为突破口，深入灵活的开展企业文化，打造出企业的精神、气质和神韵，助推企业再现盎然生机。
　　今年4月2日，该厂设备部员工在诉求与建议平台上传了一条合理化建议,当天就得到了该厂负责人的批示。“原来的平台，流程比较繁琐，从提出到办结需要十几个步骤，这次平台进行完善后，缩短了办理流程及审批环节，效率大幅提升。”员工竖起了大拇指。为营造和谐的大家庭氛围，该厂将合理化建议和员工诉求两项内容合并为一个平台，对办理过程进行公开化，并由提出人对办理结果在线进行评价，不但提高了工作效率，也切实让员工看到、感受到实实在在的效果。
　　“为员工配置五点式安全带、在员工浴室加装大的排风扇增加空气流通……”翻开该厂合理化建议的统计表，会发现很多建议看似并不起眼，并非关乎生产经营的“大提案”，但该厂的规定是：只要合理，“芝麻”建议也给奖，大家感觉到自己的意见得到了充分得尊重和关注，对企业有了更多的归属感。“企业之所以对员工的改善意见‘大小通吃’，为的就是鼓励大家参与，希望员工能以主人翁的心态共同管理企业这个家。”该厂一名管理人员如是说。
　　正是这样贴心、暖心的家文化，让大家都有了一种归属感和荣誉感，并将这份感情融入到工作的方方面面。班组展板上满是员工笑脸的照片，厂网站及宣传橱窗图文并茂刊登着先进员工的照片和事迹，劳模墙、笑脸墙、最美高井人展板……每名员工通过激励都能围绕岗位想事、琢磨事，“共同的企业、共同的家”——这样的民主管理模式正在该厂得到全面实施。仅2017年就收到各类建议和提案130余件，大到关键设备的优化运行，小到员工胸卡挂绳的改进，无不体现员工的智慧与奉献。　
　   优秀的精神文化就像一个能量场，其能量渗透到企业的发展中，反映到每名员工的身上。而经过潜移默化的积累与沉淀所形成的厚重底蕴的企业文化，将助推高井热电厂在“逐步赶超年”精准发力。