“物料部要充分利用煤价下降时机，提高公司煤场库存。”4月份以来，六安公司针对提库存、降煤价目标，认真总结回顾一季度工作，从精细制定调运方案、降低煤炭采购成本等方面着手，全力做好煤炭供应工作。

该公司认真贯彻落实安徽分公司“提质增效、优供控价”燃料座谈会精神，以降本增效为目标，紧盯煤炭市场变化，根据煤价走势及时调整市场煤采购价格，降低标煤单价。根据长协煤与市场煤价格情况及时调整采购策略，增加价格低煤种的采购量。3月份在长协煤价整体低于市场煤价的情况下，加大长协煤采购力度，当月长协煤实现超目标发运，全月采购占比达67%。

合理制定库存策略，以完成月底库存目标为基础，统筹厂内生产情况及各区域、各煤种全月煤炭采购计划，严格制定日调运计划，实现全月均衡发运，在途及进厂车数始终控制在厂内接卸能力之内。密切关注厂内输、卸煤设备检修情况，及时与生产部门沟通，协调六安站有序进车，做好来煤接卸各项准备工作，减少接卸延时费用。