河北公司：对标提升 奋战二季度

4月24至25日，大唐河北发电有限公司召开一季度经济活动分析会，传达贯彻集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神，重点学习领会陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理所作的工作报告。动员全体干部职工始终保持时不我待的紧迫感，以奋发有为、永不懈怠的精神状态投入到二季度及全年各项工作中。
　　下一步，该公司将从六方面集中攻坚。一是深化对标管理，坚决打赢提质增效攻坚战。坚持“价值思维，效益导向”核心理念，坚持向电力、热力、电煤市场要效益，坚持低成本战略，标本兼治，全面提升。对影响盈利能力的各项指标抽丝剥茧，一究到底。加强指标监控和问责，从入厂煤源头抓起，全力打好降低标煤单价关键战役，从提高设备负荷率入手，集中一切力量做好电量营销工作。二是抢抓发展机遇，坚决打赢项目发展攻坚战。坚持以集团公司“一五八”发展战略和深化方案为指导，加快推进煤电项目创新发展，大力推进清洁能源创新发展，全面推进热电项目创新发展，积极推进上下游业务的创新发展，努力打造区域一流综合能源服务企业。三是夯实安全基础，坚决打赢节能环保攻坚战。持续强化七个加强和班组建设、检修管理，继续完善反违章、隐患排查、岗位动态管理及动态考核“3+1”机制建设。深入开展优化运行和“达设计值”工作，持续提升事故防范能力和设备可靠性，加强环保设施运行维护检查，确保污染物达标排放。扎实做好防汛度汛、迎峰度夏工作。四是坚定不移推进改革创新。严格落实好集团公司全面深化改革总体部署和各专项改革任务要求，为集团公司实现“五个提升、五个融合”目标贡献力量。密切关注同区域同行业应对改革、推进改革的进程，以创新性、突破性、灵活性思维，在应对电力市场、开展售电及增量配电业务等方面打破常规，出奇制胜，赢得主动。五是坚定不移推进从严治党。以提升党建质量、发挥党委领导作用和深入落实党建工作责任制为重点，与对标提升、改革创新、从严治企、项目发展相结合，全面推进和加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设及制度建设，持续加强干部人才队伍建设，坚持抓好体制机制、规章制度、组织建设、重点任务的落实。六是坚定不移推进依法治企。进一步推进依法治企和规范运作，切实防止国有资产流失。各级党政主要负责人要认真落实依法治企第一责任人责任，带头增强法治意识，促进形成依法合规经营良好氛围。（崔洪丽　王春雷） 

江苏公司：聚力对标提升  促进提质增效
　　4月25日，大唐江苏发电有限公司召开2018年一季度经济活动分析会议，传达集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神，总结通报一季度工作情况，分析当前形势和问题，安排部署下一步重点工作，动员全体干部职工增强责任感和使命感，狠抓各项工作落实，确保完成全年目标任务。
　　今年以来，江苏公司系统各单位、本部各部门认真贯彻落实集团公司“1382”和江苏公司“1322”总体要求，经营工作实现“开门红”，安全生产保持稳定局面，精品工程建设扎实开展，各项工作快速起步、扎实推进，实现良好开局。
　　二季度，该公司将继续瞄准一流，强化对标提升和重点攻坚，确保实现时间过半任务过半。一是不断夯实安全生产基础，组织开展好春季安全大检查、防洪防汛等工作，推动安全生产局面持续向好。二是通过优化采购结构，加强深度配煤掺烧；优化电量结构，提升度电效益；开拓热力市场，增强核心竞争力；压缩可控成本，降低财务费用，力争二季度盈利水平有新提升。三是扎实有序推进金坛燃机、滨海海上风电、灌云光伏二期、吕四港光伏等项目建设，全力以赴创建精品工程。四是进一步深化全面对标管理，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，全面落实集团公司深化对标工作要求，把深化对标作为争创一流、争当标杆的重要抓手。五是抓好管理提升行动计划的落实，紧盯电量、燃单、煤耗、气耗、热负荷、管损等关键指标，及时动态分析内外部形势，努力增收入、降成本，全力争取有利政策，实现整体利益最大化。（陈逸晓）

河南公司：攻坚克难 砥砺奋进 确保完成全年目标任务
　　4月25日，大唐河南发电有限公司召开2018年一季度经济活动分析会，深入传达贯彻落实集团公司党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会精神，认真总结一季度工作，安排部署下一阶段工作重点，动员广大干部员工进一步坚定信心、攻坚克难、砥砺奋进，确保完成全年目标任务。
　　今年以来，河南公司紧紧围绕“十三五”总体工作要求和新时代新阶段分四步走创建一流企业的目标任务，秉承“较真”的工作态度，落实“数一数二”的工作要求，发扬“高、严、细、实”的工作作风，抓队伍、抓管理、抓发展、抓安全、抓党建、创一流，重点工作保持良好开局，干部人才队伍素质进一步提升，管理体制机制进一步完善，规划发展工作积极推进，安全生产基础进一步夯实，党的建设进一步加强。
　　今后一个时期，河南公司将从八个方面持续聚焦聚力。一是在创一流方面，坚持以集团公司“一五八”发展战略为统领，主动做好体制、机制、工作对接；坚持对标一流、持续提升管理水平。二是在队伍建设方面，加强各级领导班子建设，严格选人用人标准和程序，加强对干部的教育培训，抓好素质工程建设。三是在管理提升方面，主动担当责任，全面推进深化改革；坚持科技引领，提升信息化管理水平；坚持全面风险管理，提升风险管控能力；加强法治建设，全面依法从严治企；加强外包工程管理，创新体制机制。四是在规划发展方面，加强政策研究，加快推进风电项目建设，努力确保巩义项目按期投产。五是在安全生产方面，牢固树立安全发展理念和大安全理念，全面落实安全生产责任，建立完善河南公司联合检修管理新模式，继续深化生产指标对标管理，确保不发生环保超排事件。六是在经营管理方面，坚持电量为王，筑牢营销防线；加强煤价管控，提升低成本竞争优势；强化资本运营，优化资产配置；保证资金供应，防控资金风险。七是在坚持“以人民为中心”理念方面，抓好多种产业管理，持续提升员工幸福指数；抓好民生“六最”工程，增强员工获得感。八是在党的建设方面，突出政治功能建设，提升政治引领力；突出组织体系健全，提升工作覆盖力；突出基层基本建设，提升内生发展力；突出实践探索，提升发展推动力；突出文化建设，提升文化凝聚力；突出党风廉政建设，提升纪委保障力。（张国平　滕璐璐）

辽宁分公司：乘势而上  对标攻坚  全面发力二季度
　　4月23日，大唐辽宁分公司召开2018年一季度经济活动分析会，全面贯彻落实集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会精神，认真总结一季度生产经营情况，深入分析当前面临的形势，进一步凝聚共识、努力拼搏、直面困难、奋勇攻坚，确保实现二季度良好开局。
　　二季度，辽宁分公司将着力抓好以下十二方面工作。一是全面贯彻落实“一五八”战略赶超阶段实施方案，找准定位、目标具体、措施得力。二是用铁的纪律作保障，强化责任落实，持续保持安全生产高压态势，夯实安全基础。三是进一步强化生产为经营服务的意识，着力在节能降耗、优化运行等方面精细管理。四是抢抓发展机遇，大力推进沈东、葫芦岛热电列入投产计划，积极抢占热力市场，风电项目核准抓紧推进。五是强化精品工程建设对标管理，全方位推动精品工程创建活动，全力将在建项目都建设成为精品工程。六是进一步落实增发电量主体责任，牢固树立“电量为王”意识。七是认真研究电量结构，制定切实可行的电量争取方案，积极拓展基础电量以外的电量交易，实现效益最大化。八是统筹安排全面资金，确保资金合理运作。九是认真落实集团公司和分公司审计工作会议要求，深入开展审计、巡视和监事会检查整改“回头看”，制定整改清单，推进审计整改工作有效落实。十是建立健全基于集团公司二级公司管控模式下的各类规章制度，进一步清晰二、三级管理界面，切实发挥二级公司职责作用。十一是强化领导班子建设，两级领导班子要切实发挥“头雁效应”，带领广大员工为完全全年各项目标努力奋斗。十二是始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央和集团公司党组保持高度一致，全面落实央企党建工作责任制，持续强化全面从严治党，发挥党的领导作用。（李志伟）

福建分公司：深入学习十九大精神，引领二季度工作全面赶超
　　集团公司2018年一季度经济活动分析会议召开后，大唐福建分公司认真学习贯彻会议精神，提出以十九大精神引领二季度工作，细化落实、持续攻坚，各项指标实现赶超的阶段性目标，确保在二季度实现“时间过半，任务过半”的目标。
　　按照集团公司“1382”总体工作思路和一季度经济活动分析会议部署要求，该公司将重点做好以下几个方面的工作。一是全面提升安全文化理念。坚持严字当头、严抓严管，加快推进在火电领域引入核电安全管理理念，进一步提高公司安全水平，实现本质安全目标。二是全力推进提质增效、逐步赶超行动计划。通过完善行动计划，与集团公司各项工作部署实现无缝衔接，锁定全年各项重点工作，精准对标，精准发力，实现逐步赶超目标。三是狠抓盈利能力建设。继续保持一季度单位容量利润在福建区域四大发电集团排名前列的优势，抓住夏季大负荷和福建枯水年份的有利时机，做好机组安全运行和稳发满发。狠抓降控成本，争取煤机单位容量可控费用保持集团公司优秀水平，重点做好燃料采购和管理。继续强化增发电量的各项措施，继续保持较大增幅。做好市场电量的竞价和替代电量的争取，加快走访用户，全力做好能源营销工作，确保煤机利用小时继续在福建区域四大集团排名前列。四是加快推进公司发展。认真对接地方政府，做好热负荷精准调查，进一步优化热电项目可研，推进热电项目的核准。继续做好陆上风电资源和光伏资源的踏勘，全力推进陆上风电和光伏项目开发。全面做好平潭海上风电项目的“精品工程”和集团公司“海上风电项目示范工程”的管理。五是抓好十九大精神宣贯及党建工作。继续深入学习贯彻十九大精神，组织开展好公司系统十九大集中学习辅导，结合集团公司党组巡视，全面提升管党治党水平，引领公司各项工作实现全面赶超。（邢铁昌）