2017年，湖北工程有限公司工程建设公司（简称公司）深入贯彻执行集团公司“平稳推进湖北工程公司深度融合重要战略部署”的要求，栉风沐雨，砥砺前行。

公司在全国煤电市场急速萎缩、竞争白炽化情况下，不畏艰难，开拓奋进，圆满完成了年度经营总目标。同时，营造了“纵深融合、资源联动、海外优先、提速转型”的良好发展态势。

转型升级稳步推进

随着我国经济结构的调整和传统火电市场的萎缩，湖北工程有限公司工程建设公司超前谋划，及时调整经营思路。深入实施传统火电的“基础工程”，战略新兴业务水资源与环境、核电业务的“培育工程”，基础设施、运维检修、环保、输变电、燃机、新能源等业务的“成长工程”；调试、物资贸易等业务的“接续工程”，形成鼓励竞争发展，拓展千帆竞发、百舸争流的“大转型”业务链。

公司以市场化为导向，加强激励考核，充分发挥各业务单元市场主体责任。进一步解放思想，力拓转型业务，调整优化结构，推进火电业务分流转型，改造、提炼传统业务。

同时，抢抓水生态环境领域市场潜在的爆发性增长机会，关注新能源板块的光热市场，瞄准核电业务在“十三五”期间将每年新增600万千瓦规模的机会，提前做好核电业务规划，加快切入。并激励各板块业务做大做强，扩大规模，快速发展。

2017年7月，湖北工程公司提出了九大业务转型方向，公司内部迅速行动起来，专门组织人员，进行内部宣贯和学习，并安排专业人员充实进入各大转型业务小组中开展工作。尤其是在垃圾发电、燃机、新能源、检修运维、水环境等方面努力开拓市场，做实转型工作，并取得了显著的成效。

市场开发接连突破

湖北工程有限公司工程建设公司公司着力构建多层次营销体系，以市场化为导向，建立内部协同机制，认真梳理市场开发现状，制定详细的市场营销策略，充分发挥集团公司和湖北公司的资源优势，加大国际市场开拓，加大非传统市场开发，充分发挥各业务单元市场主体责任，以抓市场、抓项目、抓订单为目标，做好市场信息跟踪、项目协调、内部分工协作，强化整合各项资源，策划营销战略，落实营销责任。

公司紧跟“一带一路”倡议，重点开发南亚中亚、东南亚、西亚中东、非洲国家能源建设机遇。广开渠道，加强与电建国际公司的交流合作，集合内外部海外资源，形成“拳头”优势；整合布局国内外办事机构，积聚巴基斯坦、埃及、老挝、印尼、土耳其等国家区域优势，推进现有履约项目向区域化拓展；积极探索海外工程小比例参股EPC业务及海外业务多元化发展，延伸海外版图与业务链；深化海外本土化经营，提升海外经营整体能力和质效。     

由于思路正确，执行得力，公司市场开拓取得系列突破。一是EPC业务的突破。先后中标哈密广开元余热发电一期EPC项目、阳山生物质发电EPC总承包项目、抚州市生活垃圾焚烧发电一期EPC项目；二是检修运维业务的突破。检修运维业务全年完成中标13.53亿元，新签合同13.21亿元，其中承接的巴基斯坦南迪普425/525MWCCPP运维项目，是巴基斯坦首个运行维保项目，也是公司直接跟业主签订的海外一手单项目，为公司后续自主承接国际工程、践行“海外优先”战略提供了宝贵的经验。三是输变电业务的突破。公司首次中标巴基斯坦默-拉±660千伏直流输电项目，输变电整体业务全年完成中标12.09亿元，新签合同12.09亿元，获得了历史性的飞跃，为国内外输变电业务的发展奠定了坚实的基础。

工程建设亮点纷呈

2017年，湖北工程有限公司工程建设公司在建项目共101个，其中国内项目69个，国外项目32个。公司直管项目31个，分公司直管项目 70个。传统火电项目 23个，输电线路项目13个，变电站项目 9个，新能源项目14个，其它检修运维、非电业务等 42个，形成了良好的资源叠加、优势叠加的发展态势。

2017年1月27日是农历大年三十，这本来是个团聚的日子，但在公司伊拉克运维检修项目部，由于伊拉克运行人员因为劳资纠纷暂停了工作，而业主方坚决要求不能停机，第一时间请求项目部帮助电厂运行。于是，项目部硬是挤出人员，配合运行公司每天3班倒。由于人手紧张，项目部的日常工作多且杂，这样，2017年的春节，项目部人员一天都不能休息，他们度过了一个异常忙碌的春节。

公司承建的埃及EETC 500千伏输电线路项目由国家主席习近平和埃及总统塞西共同见证签约，是中埃产能合作项下首个成功签约项目，也是埃及目前为止规模最大、电压等级最高的输电线路工程。其中Itay线路段是2017年整体项目建设推进的重要关键线路。

由于Itay线路跨河塔高122米，该段尼罗河宽400多米，跨距535米，处位于农田密集区，地势、地形复杂，地质条件较差，多种类跨越致使该项目实施难度巨大。对此，项目部制定了周密详细的技术方案及安全措施， 5月7日，Itay线路尼罗河段导线跨越顺利通过，并被央视、人民日报社记者现场见证和报道。

公司承建的新疆国信准东项目750千伏升压站，是公司第一座超高压室外配电装置，施工范围包括750千伏屋外配电装置所有构支架和所有电气设备安装，安装难度大，安全风险高，设备安装标准规范要求严格。对此，项目部职工集思广益、迎难而上，他们顶着7、8月的酷热及4到7级的大风，精心施工。12月16日，公司首座750千伏升压站倒受电、并网一次成功，这标志着公司室外配电装置安装工程业务等级范围上了一个新台阶。

湖北工程有限公司工程建设公司承建的华电江陵项目1号机660兆瓦超超临界燃煤发电机组，为了实现总包方提出的工程争创“鲁班奖”的目标，项目部以样板为标杆，指导实际施工；延展和创新“7S”管理内涵，讲求工艺细节完美。12月31日，该机组顺利通过168小时满负荷试运并移交投入商业运行。

公司在建的装机容量最大的项目，鄂州电厂三期2×105万千瓦超超临界燃煤机组扩建工程，5号机组已完成汽轮机扣盖、6号机组即将进行倒受电，施工进度稳步推进。

与此同时，公司在其他项目建设中也展现出精益求精的工作作风和优质服务业主的职业道德，并取得了多项优质工程奖。

公司承建的华能荆门“上大压小”热电联产2×35万千瓦1号机组工程，是“上大压小”的民生项目，工程建成后，关停了湖北境内21.65万千瓦小火电机组，拆除了荆门城区100多台分散工业小锅炉，实现工业和居民集中供热。该工程荣获“2017年中国电力优质工程奖”。

公司承建的华电陕西杨凌一期2×35万千瓦热电工程，从并网发电到通过168小时满负荷运行，仅用12天，得到了业主的高度评价和肯定。该工程荣获“2017年中国电力优质工程奖”。

2017年12月，华能荆门“上大压小”热电联产2×35万千瓦1号机组工程，继获得“2017年度中国电力优质工程奖”后，又获得了中国施工企业管理协会颁发的“2016-2017年度国家优质工程奖”。

科技创新成果显著

湖北工程有限公司工程建设公司始终坚持科技创新，始终追踪新技术、新材料、新工艺在施工生产及经营管理中的运用，同时，通过QC小组、技术工艺评定、信息化的运用、科技成果申报等活动，营造全员创新氛围，创新成果不断涌现。

2017年，公司编制QC小组活动管理办法，要求各重点项目有针对性成立QC活动小组，提高施工质量，解决项目施工过程中的质量问题。当年共收集QC成果9篇。2017年12月15日，公司组织相关专家进行评审，评选出一等奖4篇，二等奖5篇。同时，由汪路、卢达等代表奇点ＱＣ小组发表的成果《提高FF总线型变送器一次投入合格率》获得中国电力建设企业优秀QC成果三等奖。

为了提高项目管理效率，跟上“大数据”管理时代，公司全力推进“PRP系统”的运用。2017年10月份，公司组织鄂州三期、京能十堰、重庆南川等项目PRP负责人及相关人员，在江陵现场召开了PRP推进暨交流会。派专人驻京能十堰、重庆南川项目进行了PRP推广应用培训。

为了更好的服务于实施ASME“A ”钢印项目，公司组织完成ASME焊接工艺评定，积极与咨询认证机构SGS沟通相关技术问题。2017年12月21日，完成焊接工艺评定13项，满足了巴基斯坦塔尔项目锅炉受热面范围的工作需要。

2017年，公司《百万机组锅炉管排创新施工工法》，通过中国电力建设企业协会省部级工法评选；《超临界塔式锅炉炉内受热面施工工法》《立式金属储罐群桅链式倒装施工工法》，获得集团公司工法；《汽轮机转子找中心架表工具》《汽轮机安装拉钢丝找中心装置》《便捷式找平找标高螺丝顶》获实用新型专利授权。

党群工作全面激活

2017年，湖北工程有限公司工程建设公司党群工作着力制度融合和思想建设，紧紧围绕公司改革重组工作思路，动员广大党员干部、先进分子和青年团员，广泛开展各项活动，汇聚成服务公司中心工作、推动公司平稳发展的强大力量。

公司党委及各党支部，加强理论学习和研讨，开阔了视野，增强了党性；开展党委负责人“党课竞讲”，深化了学习，凝聚了精神；开展党的十九大精神宣讲会，参加省国资委“不忘初心 牢记使命”主题演讲比赛，获得三等奖。公司连续六届蝉联“省级文明单位”荣誉称号。

制定《党风廉政建设主体责任清单纪实办法细则》，推动全面从严治党不断向基层延伸；制定《党员领导干部联系群众制度》，着力解决群众工作生活中的实际问题；编制《党支部工作管理手册》，全面加强党支部规范化建设。公司获“2016-2017年度粮道街区域化党建工作先进单位”荣誉称号，

展现先锋风采，11个“先进党组织”、70名“优秀共产党员”、15名“优秀党务工作者”受表彰；彰显榜样力量，3个先进项目部和5位个人受到湖北公司“先锋工程”表彰；突出形象塑造，多篇稿件在《中国电力报》《湖北日报》刊发。公司职工获2016年度全国电力工程新闻宣传先进个人荣誉。

开展“岗位创新、技能提升”主题活动，公司选手获集团公司焊接技能大赛集体第二名，获全国焊接大赛个人第6名，获2017“永茂杯”中电建协第五届吊装技能竞赛团体赛第五名、个人赛第四名及个人理论赛优胜奖。王爱芳创新工作室获“湖北省职工（劳模）创新工作室”命名。关爱职工，为困难职工送温暖；为奋战在一线的职工送清凉；加强职工食堂的监督管理。

围绕中心，服务大局，持续深入开展“岗、队、手、号”的创建和评选活动，公司团委获2016年度省企业团工委“五四红旗团委”称号；实施“AIR计划”，开展青年论坛、青春大讲堂、青春梦工厂等活动，为青年职工快速成材、建功立业搭建广阔舞台，1名青年职工获2016年度省企业团工委“优秀共青团员”的称号、两名青年职工获 2016年度集团公司“青年岗位能手”、1名青年职工获 2016年度湖北省“青年岗位能手”。

“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。”中国的强大得益于改革，中国社会的发展得益于改革，中国企业的发展仍然得益于改革。只有顺应改革发展潮流，趁势勇为，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，才能在新的征程中，续写华章，再创辉煌。