巴基斯坦中电胡布2×660MW燃煤电站工程是“一带一路”枢纽——中巴经济走廊的重点合作项目，得到了中巴两国政府的大力支持。该项目建成后，每年可提供电力9亿度，满足400万巴基斯坦家庭的用电需求，并创造出1万个就业岗位，为地区经济发社会展提供动力，对于进一步加强中巴双方全天候战略合作伙伴关系具有重要意义。

中国能建巴基斯坦胡布项目部自2016年7月8日成立之日起，已走过近两年的时光，前期的汗水已浇灌出阶段性硕果。

一年之计在于春。

2018年胡布的项目管理，在这个春日里定下了基调。

工程管理——“铺冲挺守”贯始终

凡事预则立，不预则废。

胡布项目在成立之初就已描摹出全生命周期的管理蓝图，并在过程中予以落实，确保规划可控在控。

从2016年到2019年，四年岁月足以演绎成一首昂扬激荡的组歌。身为演奏者的工程建设者，为胡布这首组歌谱写了四重奏。

2016年-前奏：“铺”为总纲。项目铺局、现场铺摊、属地资源及人脉铺设、项目前期管理策划和铺垫等。

2017年-变奏：“冲”为主旨。2017 年围绕“冲”字为总纲开展各项管理工作，设计冲前锋，采购冲其后，物流集港冲保障，土建冲前期，安装冲后场，安全冲无事，质量冲创优。

2018年-高潮:“挺”字引导。2018 年面临任务重、压力大、外部环境复杂等因素，要将“挺”字落入人心，项目要挺住、部门要挺住、员工要挺住，以团队精神为依托、以大情商建设为抓手、以坚强的意志为中国能建的信誉和品牌而战。

2019年-尾奏：“守”为目标。2019年以“守”字为总目标，安全、质量、COD、经营、运维等所有管理工作都要守得住、守得紧、守得实、守得牢，才能最终实现胡布项目平稳履约。

工程管理以进度计划为龙头，资源保障为基础，以设计、采购、物流、施工、调试为抓手，根据工程方案重点盘点图纸、人力、设备、材料、机具、仪器、工序、场地等要素，以安全质量为前提，调研在建的巴基斯坦其他项目管理执行的经验为借鉴，全员始终以“大和谐”为基调，深化推进项目进程。

胡布项目在投标前期进行了深入的现场调研，总结出“五高”、“三紧”、“两少”、“两无”、“两难”十字口诀。“五高”即高温、高湿、高盐雾、高季风、高安防；“三紧”即资金紧、工期紧、物流紧；“两少”即属地资源少、属地人脉少；“两无”即无水、无电；“两难”即濒临海边降水难、大量泥岩开挖难。针对这些难题，胡布项目在项目履约时，对全厂的标段划分、各标段接口管理、国内与属地队伍的选择配比、机械材料的采购策划、各阶段人力资源配置、文化宣传和后勤保障等多个方面进行了策划和梳理，取得了有条不紊、稳步推进的良好效果。就项目的施工队伍多、管理人员多、施工范围大、施工及试运高峰重叠等特点，胡布项目部秉承“胡布人、胡布魂，胡布一家人”的管理思路，落实“事事有人管、事事有人干”的大和谐建设氛围，将这一思路作为项目运营的根本。

组织管理——虚实结合谋全局

兵者、诡道也。实则虚之，虚则实之。

项目组织管理也要领悟虚实的精髓，达到管理效益的最优化

实——人力管理

人力资源具有实体性、主观能动性等特点，在项目组织管理中发挥着举足轻重的作用。

胡布项目部的人力资源管理采取国内施工单位为主、属地人力资源为辅的模式，过程中实时梳理并做相应调整，确保组织管理顺畅。

虚——核心理念

概括为“高位策划、低位管理、本位求精、密切协作”十六字要义。全体员工将其内化于心、外化于行，在工作中历练自己的能力、动力、定力，将过程纠偏和接口配合作为管理重点，建立安全、质量、工程、物流QQ 群，通过邮件提高沟通协调效率。严格遵循“严管才是厚爱”的思路，有计划地组织全员考评，建立能者上、劣者汰的竞争机制，营造项目管理的正能量。

生活管理-融情关怀串主线

“我们要用心打造一个有温度的项目，让所有现场的同胞感觉到胡布大家庭的温暖。”在胡布项目后勤生活座谈会上，胡布项目副总经理韩建立掷地有声。

胡布项目部将文体娱乐、维护稳定、后勤管理、人文关怀、属地管理、文化宣传六位一体，软性文化与硬件设施并行，中方人员与巴国同胞共惠。

娱乐文体是基础。项目部建设了篮球场、足球场、台球室、乒乓球室、KTV、健身房、羽毛球场等设施，满足现场中方及属地员工的娱乐需求。定期组织开展文娱活动，与业主、兄弟单位举办篮球、乒乓球、摄影、胡布好声音、扑克大赛、安康杯知识竞赛、春节联欢晚会等活动，增强员工的凝聚力和归属感。

维护稳定是根本。召开2015-2017届大学生座谈会、山西二建新入职员工沟通会、现场女工、分包队伍交流会，最大限度地了解各层面员工的思想动态，倾听来自基层员工的心声，实时掌握员工需求并采取措施予以满足。

后勤管理是关键。现场生活区配备食堂、公共浴室、医务室、超市等配套设施，完成主体建筑及污水处理等配套设施，每间宿舍配置空调并安装卫星电视，为员工提供舒适的生活环境。成立后勤伙委会，按时召开沟通会，及时解决员工提出的问题，解除员工后顾之忧。

人文关怀是纽带。每周对宿舍、食堂、办公区、力工营地进行2-3次灭虫和杀毒，防止疾病传播；做好后勤相关紧急预案并进行食物中毒应急预案演练。现场设置属地员工医务室，从国内运送各类药品至现场，定期盘点医务室药品，满足医疗保障需要。与卡拉奇最好的阿加汉大学医院签订协议，出现紧急情况，第一时间送往该医院进行处理。

属地管理是平台。积极搭建属地用工平台，已与 18 家劳务公司签订用工合同。严控属地劳工入场教育关，做好安全交底。建设属地人员生活区，生活区内设有祷告区，满足力工日常祷告需求。落实属地劳工人文关怀，开展各类属地重大节日慰问，举办板球比赛、独立日烧烤派对、露天电影放映等活动。组织属地优秀员工和属地优秀分包商评比等活动。

文化宣传是核心。开展品牌、安全、质量导入和宣传工作，组织全员学习国内典型标杆项目，做好同业对标工作。做好“亮点工程、亮点事迹”的宣传报道工作，激发员工“不待扬鞭自奋蹄”的主观能动性。