习近平总书记在党的十九大报告中综合分析国际国内形势和我国发展条件，明确指出，能源行业必须准确把握新时代我国能源发展的阶段性特征，紧紧围绕决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标提供不竭能源动力。
　　要实现中华民族伟大复兴，必须要有一流的能源水平与之相匹配、为之做支撑。大唐山东公司作为中国大唐集团在鲁科学发展的重要沿海战略支撑点，着力于以国际一流的先进指标为进军方向，以郓城国家示范项目和东营百万机组为突破口，勇闯世界能源领域创新“无人区”，通过加快大型百万千瓦级清洁高效煤电、热电联产、新能源项目建设，构建与新时代经济社会发展相适应的清洁低碳、安全高效的能源体系，全力打造大唐集团的沿海效益基地，在能源强国新时代坐标中定位出清晰的“区域发展”路线图。而今，经过持之以恒坚持不懈努力，这个构想正通过大唐山东人“笃定的信念、必胜的方略”徐徐照进现实！

      在新的历史起点上把握国家之需

　　随着全球化进程的深刻转变，我国在世界能源治理体系中话语权不断加大、引领世界能源发展的能力日趋提升，特别是随着“一带一路”建设深入推进，将为新时代能源发展带来新动能。
　　勇担强国使命，当前，能源对经济社会发展支撑更加稳定、供给更加可持续、发展更加低碳，能源改革的深化必将持续释放发展活力。面对于此，山东发电公司密切关注市场竞争格局和能源发展变化，积极把握当前能源战略目标、重点任务和行动计划这些“基本点”，认真审视经营模式、核心能力，把握好立身之基、竞争之道。尤其注重紧密结合集团“一五八”战略和区域能源发展特色，敏锐布局并丰富完善独具山东特色的绿色低碳能源发展战略和推进体系。“十三五”期间，山东发电公司将重点做实清洁高效大型煤电，全面发展供热产业，积极布局背压机及热电联产项目，快速推动燃机项目开发，加快择优开发陆上风电，加强海上风电项目储备，积极发展大型地面光伏等项目。做到把握能源新趋势，立足当前放眼长远，因势而谋，应运而动，顺势而为。勇担保电使命，山东发电公司目前共管理17家全资及控股三级企业、2个参股公司，在役装机531.043万千瓦，管理总容量为986.293万千瓦，清洁能源核准规模在山东区域排名第一，当前年对外供热量约882.68万吉焦，集中供暖面积1550万平方米，不仅为山东省经济发展提供了优质能源需求，同时还多次出色完成关键特殊时期的政治保电任务。山东发电公司所属黄岛电厂是青岛地区最大的发电厂，承担着青岛地区三分之二供电任务，多次出色完成青岛政治保电任务。今年即将在青岛召开的上合组织峰会，此次保电工作山东公司可谓主场作战。我们全面增强政治保电意识，加强组织领导，逐级落实安全生产主体责任，严密防控，切实做好安全发供电、电力设施安全保卫、反恐防暴、燃料物资供应、危化品治理防护、舆情安全、职工队伍稳定、环保安全等各项保障工作，上下一心，众志成城，确保此次保电任务万无一失，让与会各国首脑领略到亮丽的“大唐红”！

      在当前局势下把握忠诚之品

　　中国特色社会主义进入新时代，比任何时候都需要拥护党的领导，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，持续提高政治觉悟、保持政治定力、防范政治风险。
　　必须锤炼对党忠诚的品格。必须坚持党性锤炼，注重提升公司全体党员干部对党忠诚的政治品格，牢固树立“四个意识”和“四个自信”，炼就与以习近平为核心的党中央保持高度一致的政治抱负、政治立场、政治原则和政治意志，紧跟时代步伐，赋予企业鲜活的政治灵魂。不断提高政治觉悟和政治能力，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当。坚持深入学习领会十九大精神、习近平系列重要讲话，深刻把握贯穿其中的坚定信仰信念、强烈历史担当、求真务实作风、勇于创新精神和科学方法论，要把提质增效的主战场、创新发展的最前沿、维护安全稳定的第一线，作为增长才干、提高本领、争创业绩的最好课堂和广阔舞台，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。必须坚持党对国有企业的领导。只有党的理论滋养出来的企业才能永葆朝气，才能攻无不克战无不胜。要不断加强党的领导和公司治理有机融合、党管干部原则和市场化机制有机融合、党的建设和企业做强做优做大有机融合，有力提升向心力、凝聚力和竞争力。要坚持深入贯彻落实集团公司各项战略部署，准确把握集团公司当前面临的新形势和新目标，忠实履行一岗双责责任，高效执行集团的战略规划、决策要求，将国家能源战略深植到山东沃土中。

      在为民造福中把握社会之责

　　把社会用能的新期待作为新时代能源发展的着力点，把满足人民追求美好生活的能源需要作为一切工作的出发点和落脚点，山东发电公司大力实施能源民生工程，积极构筑一条供暖有保障、环境有保护、清洁能源可替代的可持续发展之路。
　　肩负强企之责，面对“中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌”的新使命，山东发电公司不断完善企业治理之道，牢记国企的“根”和“魂”，为党分忧、为党尽职、为民造福。我们大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，在追求自身发展的同时，把对国家、社会和环境等的责任融入日常经营管理中，发展质量连年有新提升、盈利能力连年有新突破，彰显出中国大唐区域企业蓬勃向上的发展势态。肩负环保之责，我们始终把节能减排环保排放工作放在可持续发展的战略高度，做到“监督、监管、改造”齐到位，机组安全经济水平不断提高。截至目前，所属火电企业二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水四项污染物排放绩效均优于集团公司下达的目标值，现役火电机组全部完成超低排放改造，在驻鲁发电集团中位列第一。肩负福祉民生之责，我们始终坚持以提供优质、稳定热源造福民生，紧密结合地方政府《十三五供热专项规划》，加大供热投入力度，做好供热市场开发，强化供热设备和热网智能化治理、以稳定的热源和优质的服务，保证区域所需供热负荷落到实。与此同时，我们认真践行习近平总书记脱贫攻坚战略思想，认真履行社会责任，积极开展扶贫工作，坚持项目发展到哪里就将帮扶延伸到哪里，尽最大能力扶贫和帮扶人民群众。做实第一书记定点扶贫、脱贫攻坚工作，确保包保村屯实现“五通十有”、居民“两不愁三保障”等脱贫目标。大唐山东公司一系列为民方略，赢得了地方政府和广大人民群众的好评。

      质量发展中把握指标之最

　　在当今能源发展格局下，大唐山东公司用十九大精神精准标定企业发展新方位，精准校正公司发展方向、发展目标，推进山东公司高质量发展与国之所需的深度融合。按照集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划部署，抢抓山东省新旧动能转换重大战略机遇，以清洁低碳、安全高效的现代能源体系为根基，以先进的能源科技创新为驱动力量， 全力以赴推动高质量发展，进军新领域，确保新突破。
　　在集团公司发展战略框架下，大唐山东公司紧跟“时”和“势”的发展变化，技术指标瞄准全省、全国甚至世界第一，要毫不动摇地把郓城、东营火电项目打造成世界一流指标的顶尖发电企业，同时注重海上风电前期工作，开拓海上风电资源，加快清洁发展步伐。目前，公司所属郓城630摄氏度超超临界二次再热项目是全国“十三五”期间第一个获得核准的国家电力示范项目，项目参数、指标均位居世界首位！该项目对加快国家新旧动能转换，促进煤电产业转型升级，推进国家装备制造业发展，提高山东发电公司高效清洁能源机组比例和行业竞争力意义重大。我们将集全公司之力，并积极调动各方优势力量，加快开展郓城国家电力示范项目的技术攻关和优化设计工作，把控节点、攻克难点，确保项目年底前具备开工条件，确保“国家示范”早日落地生根。所属东营项目正在紧锣密鼓建设中，该项目以打造超超临界、二次再热、世界首台6缸6排汽、纯凝汽轮发电机组、设计发电煤耗为248.68克/千瓦时世界级领先项目为己任，为我国电力事业不断保持世界领先水平努力奋斗！着力于实现“集团最优、国内一流、世界先进’的百年优质工程”目标！所属青岛燃机项目加快落实土地手续、施工许可办理、送出系统及输气管道等工作，我们将坚定不移地把项目打造成致力于景观、降噪、智慧化专项设计的“国内一流”、全省第一个城市燃机示范电厂！

在经营管理中把握提升之策

　　要在战略目标践行过程中，着力于打造出一支久久为功、业绩突出的经营管理团队！山东发电公司以对标提升为突破口，把“对标”贯穿到工作的点、线、面，渗透到每一个具体细节，突围瓶颈，全力以赴提升管理水平，确保经营成果稳步增长。
　　深化对标责任，进一步细化对标体系，在对标责任、对标精度、对标机制上下更深功夫，最大限度挖掘管控潜力。紧盯集团公司第二阶段战略目标和全年任务目标，以对标提升为主要手段，将问题抽丝剥茧，把管理、技术、体制机制等方面的短板根源挖掘出来，持续加以改进，形成以小指标先进保大指标领先、以各项指标优秀保经济效益增长的对标体系，推动对标成果向管理水平和经济效益的转化，实现降煤耗、降成本、降负债目标。通过煤、电内外对标，提高市场化营销效能，协同管控煤炭和电量两个市场，坚持计划与市场一起抓、电量与电价一起抓、保供控价与深度配煤掺烧一起抓，确保电量计划完成率、市场营销效率“双提高”，确保降标单能力、燃料管理水平“双提升”。通过深挖煤机对标，开展主要生产指标区域对标、集团同类型机组对标和自身纵向对标等系列活动，从大指标着眼，小指标入手，充分利用对标结果，努力找差距，查问题，定机制，提升能耗管理水平。通过“清仓利库”对标提升，构筑了从找差距、挖根源到定措施、抓落实、严考核的全过程闭环控制体系，还配套出台了清仓利库方案，强化库存物资成本意识，规范库存物资储备，深化仓储标准化管理，构建物资管理长效机制，山东发电公司火电企业单位库容比在大唐集团2017年度库存控制目标对标数据中勇夺首位。激发创新潜能，坚持把创新驱动作为企业发展的核心战略，密切关注能源领域科技发展动向，梳理选择适应企业发展布局的重点领域和方向，深度挖掘创新潜力，破解公司安全生产、经营管理难点问题。在科技创新上，山东发电公司以国家科技研发工作为依托，展开创新攻坚战。其中，结合大唐莱州湾海上风电示范工程项目，承担了国家高技术研究发展计划（863计划）《海上风电送出系统设计技术研究》课题，并参与了《海上风资源、海况及地质勘测测量技术研究》课题的研发取得好成效。所属企业大唐黄岛公司参与的国家海洋可再生能源专项资金《耦合电厂烟气的微藻规模化养殖技术及示范》课题研究，通过国家海洋局的结题验收。截至目前，山东公司拥有专利204项，其中发明专利11项、实用新型193项，拥有软件著作权1项，确保百人拥有专利8项。在管理创新上，通过创新工作思路，成功解决了以船抵债等历史遗留经营难题，为企业增盈创效以及国有企业保值增值作出突出贡献。通过推进“精品检修”理念，实现组织管理程序化、过程控制精细化、作业实施标准化、工期控制网络化、修后评估科学化，系统火电机组设备可靠性和安全局势正在有效提升。通过创新管理方法，管控能力进一步提升。大唐山东公司推出的“财务共享中心”经验正在大唐集团全面推广。通过财务共享中心，打造统一核算标准、统一制度政策执行的服务于山东公司全部单位、全部业务的自动化、标准化、透明化会计核算工厂。通过银企直连建设，提高资金利用效率，降低财务费用。通过系统自动完成校验和控制，提高资金风险管控能力。通过对数据的分析、使用和深度挖掘，实现依托于共享中心的大数据决策支持体系，实现财务管理改革创新和转型提升。
　　发展争在朝夕，落实重在方寸！大唐山东公司将加满油、鼓足劲，凝聚共识，全面提速，不断开创各项工作的新局面，为民族伟大复兴、为能源强国、为中国大唐集团全面提速建设国际一流能源集团再立新功！