面对发电企业市场竞争不断加剧，发展环境持续复杂等不利形势，福建华电永安发电有限公司狠抓市场营销优化、燃料成本降低和经营风险防范，全力减亏扭亏，全力提升企业经营效益。

抓市场营销优化。统筹抓好电量计划的分解、落实和兑现，树立“生产经营”一盘棋的思想，坚持度电必争的原则，努力提高日电量计划的兑现率。全力争取直接交易、替代交易、送华东交易等各种有边际贡献的市场化电量指标，加强辅助交易政策研究运用，合理安排电量结构，找准发电量和盈利最佳平衡点，努力实现整体效益最大化。

抓燃料成本降低。加强形势研判，锁定相对低价的大宗海运煤，扩大地产煤采购半径，提高地产煤占比。扩大煤炭采购渠道，海运煤、内贸煤、澳煤采购“三管齐下”。发挥流化床锅炉燃料适应性广的优势，加大掺烧力度，加强厂内燃料管理，控制好热值差、水分差与场损，降低燃料成本。研究动力煤期货实物采购方式，积极争取火车大宗货物运输优惠政策，努力降低采购成本。

 抓经营风险防范。深化全面预算管理，重点加强对成本费用的跟踪分析，提升全面预算管理水平。挖掘资金资产潜力，做好资金预案，加强现金流管理。加强应收账款管理，降低“两金”占用。盘活低效无效资产，推进老厂区招商引资，尽快完成关停资产处置。强化风险管控体系建设，充分发挥法律审计工作的服务保障、规范管理和价值创造作用，严防各类经营风险。