4月23日，大唐渭河热电厂学习传达集团公司一季度经济活动分析会议精神，进一步增强责任感和使命感，扎实做好封闭煤场改造，巧用“时间差”全面统筹协调施工工期与燃煤库存、标单、环保等问题，确保生产管理再上新台阶。

　　鉴于该厂近期封闭煤场施工给燃料管理带来新课题、新挑战，该厂以工作目标为导向，科学制定破题之术，把“时间差”作为解决问题有力法宝，理顺工作关系，避免造成冲突。做好施工空间和储煤空间的“时间差”。该厂实行精细化燃煤转运，给封闭煤场改造施工顺利进行留够空间，同时在完成阶段性施工后快速恢复施工工地给燃煤接卸腾出地方。做好进煤量和燃煤标单的“时间差”。该厂克服近期调运量小的不利因素，着眼未来大负荷用煤和煤价反弹趋势，提前锁定低标单燃煤签订长期合同，减少库存内部调节能力差的不利印象，确保低标单煤“长流水”。做好施工工期和自然天气的“时间差”。该厂充分利用工程管理经验，把暴雨、高温、大风等恶劣天气因素考虑进工期，科学安排施工进程，避免重要工程节点与恶劣天气出现正面冲突，充分利用良好天气抓紧施工，提高施工质量和进度。

　　在此同时，该厂继续把安全和环保作为燃料管理底线，强化各级安全主体责任，加强燃料机械作业保障措施，严控储存高度和斜角避免造成塌陷，落实各类环保措施杜绝扬尘，确保清洁生产。